تحلیل استراتژیک: فرایندها و ابزارها ۲۰۱۱
Strategic Analysis: Processes and Tools 2011

در سال‌های اخیر، رقابت به طور فزاینده‌ای پیچیده‌تر، متغیرتر و پویاتر شده است، همانطور که در پدیده‌هایی مانند جهانی‌سازی و شتاب فناوری دیده می‌شود. برای مقابله با پویایی و عدم قطعیت رقابت، شرکت‌ها به توانایی‌هایی نیاز دارند که آنها را قادر سازد به رقابت پاسخ دهند و همچنین مهارت‌ها و دانش تحلیلی خود را برای مدیریت بهتر پروژه‌های استراتژیک جدید بهبود بخشند.

تحلیل استراتژیک از ابزارهای کمی و کیفی برای درک بهتر هم زمینه‌های رقابتی و هم منابع موجود شرکت استفاده می‌کند. در کتاب «تحلیل استراتژیک: فرآیندها و ابزارها»، آندریا برتا زانونی، نظریه‌ای در مورد تحلیل استراتژیک را توسعه می‌دهد و مدل‌هایی را برای استفاده از ابزارهای تحلیل استراتژیک در تمام مراحل فرآیند، از جمله برنامه‌ریزی و تصمیم‌گیری، توسعه کنترل و تدوین یک تشخیص استراتژیک ارائه می‌دهد.

In the last few years, competition has become increasingly more complex, variable and dynamic, as can be seen in phenomena like globalization and technological acceleration. To cope with the dynamism and uncertainty of competition, enterprises need capabilities that enable them to respond to competition, as well as to improve their analytical skills and knowledge in order to better manage new strategic projects.

Strategic analysis uses both quantitative and qualitative tools to understand both competitive contexts and available company resources. In Strategic Analysis: Processes and Tools, author Andrea Beretta Zanoni develops a theory of strategic analysis and offers models for the application of strategic analysis tools during all phases of the process including planning and decision-making, the development of control, and the formulation of a strategic diagnosis.