توانگری ۲: ارتباطات با ذی‌نفعان و تغییر ۲۰۱۷
Solvency II: Stakeholder Communications and Change 2017

با نزدیک شدن به ضرب‌الاجل Solvency II و انتظار اجرای کامل آن از ژانویه ۲۰۱۶، سازمان‌های ذی‌ربط در مراحل مختلفی از آمادگی قرار دارند و نهادینه کردن Solvency II در رویه‌های روزمره، به کانون توجه اصلی تبدیل شده است. برای اطمینان از انطباق و جلب مشارکت در هر دو جبهه داخلی و خارجی، ارتباطات با ذینفعان برنامه باید قوی و محکم باشد. اگر مدیرعامل شما نتواند توانایی سازمان شما در عمل به دستورالعمل اتحادیه اروپا را به بازارها اعلام کند، یا اگر یک نهاد نظارتی محلی دریابد که هیئت‌مدیره شما نتوانسته است فرهنگ ریسکی را نهادینه کند که با Solvency II همسو باشد، توانایی شما برای فعالیت در دنیای Solvency II زیر سوال خواهد رفت.

کتاب «Solvency II: ارتباطات با ذینفعان و تغییر» توضیح می‌دهد که چگونه این‌گونه ریسک‌ها را از بین ببرید. گابریله اودونووان نشان می‌دهد که چگونه با رویکردی ساختارمند و منظم، و در چارچوب الزامات حاکمیتی دستورالعمل اتحادیه اروپا، به ارتباطات با ذینفعان و مدیریت تغییر بپردازید. او نحوه استفاده از ابزارها و تکنیک‌های مختلف را برای درگیر کردن افراد با تغییر و نهادینه کردن روش‌های جدید انجام کار نشان می‌دهد. او فاش می‌کند که چگونه آگاهی از ریسک را در فرهنگ خود نهادینه کنید و به شما کمک می‌کند تا تأییدیه Solvency II را به دست آورید و با موفقیت در دنیای Solvency II فعالیت کنید.

کتاب «Solvency II: ارتباطات با ذینفعان و تغییر» که بر اساس تحقیقات اصلی نویسنده و آخرین تحولات صنعت است، ساختاری مناسب، خواندنی و مهم‌تر از همه، برای همه کسانی که در اجرای Solvency II نقش دارند، ضروری است.

With the Solvency II deadline approaching, and full implementation expected from January 2016, affected entities are at varying states of readiness with embedding Solvency II into everyday practices becoming a major focus. Programme stakeholder communications needs to be robust to secure compliance and buy-in on both internal and external fronts. If your CEO fails to communicate to the markets your organization’s ability to deliver on the EU Directive, or if a local Regulator finds that your Board has failed to embed a risk culture that is aligned with Solvency II, your ability to operate in the Solvency II world will be questioned. Solvency II: Stakeholder Communications and Change explains how to negate such risks. Gabrielle O’Donovan demonstrates how to approach stakeholder communications and change management in a structured and disciplined way, framed by the EU Directive’s governance requirements. She demonstrates how to use a variety of tools and techniques to engage people with change and embed new ways of doing things. She reveals how to embed risk consciousness into your culture, helping you secure Solvency II approval and operate successfully in the Solvency II world. Based on the author’s original research and the latest industry developments, Solvency II: Stakeholder Communications and Change is well-structured, readable and above all essential for all involved in Solvency II implementation.