همکاری هوشمندانه: چگونه متخصصان و شرکت‌هایشان با از میان برداشتن موانع به موفقیت می‌رسند ۲۰۱۶
Smart Collaboration: How Professionals and Their Firms Succeed by Breaking Down Silos 2016

دانلود کتاب همکاری هوشمندانه: چگونه متخصصان و شرکت‌هایشان با از میان برداشتن موانع به موفقیت می‌رسند ۲۰۱۶ (Smart Collaboration: How Professionals and Their Firms Succeed by Breaking Down Silos 2016) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Heidi K. Gardner

voucher (1)

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2016

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

272

نوع فایل

pdf

حجم

14.0 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب همکاری هوشمندانه: چگونه متخصصان و شرکت‌هایشان با از میان برداشتن موانع به موفقیت می‌رسند ۲۰۱۶

پرفروش‌ترین کتاب به انتخاب واشنگتن پست

همکاری همیشه هوشمندانه نیست. مطمئن شوید که آن را درست انجام می‌دهید.

شرکت‌های ارائه‌دهنده‌ی خدمات تخصصی با چالش جدی‌ای روبرو هستند. مشتریان آن‌ها به‌طور فزاینده‌ای نیازمند راهکارهایی برای مسائل پیچیده هستند—از انطباق با مقررات گرفته تا امنیت سایبری؛ مسائلی که تنها *تیم‌هایی* از متخصصان چندرشته‌ای می‌توانند از عهده‌ی آن‌ها برآیند.

با این حال، اغلب شرکت‌ها، متخصصان حرفه‌ای و ماهر خود را در حوزه‌های تخصصی محدود و باریکی تقسیم کرده‌اند و همکاری بین این بخش‌ها اغلب دشوار، پرریسک و پرهزینه است. اگر ندانید *چرا* همکاری می‌کنید و *چگونه* این کار را به طور مؤثر انجام دهید، ممکن است اصلاً هوشمندانه نباشد. این امر به ویژه برای شرکایی که شهرت و فهرست مشتریان خود را به طور مستقل ساخته‌اند، نه با همکاری با همتایان خود، صادق است.

در کتاب *همکاری هوشمندانه*، هایدی کی. گاردنر نشان می‌دهد که شرکت‌ها زمانی سود بیشتری به دست می‌آورند، وفاداری بیشتری را در مشتریان برمی‌انگیزند، بهترین استعدادها را جذب و حفظ می‌کنند و مزیت رقابتی کسب می‌کنند که متخصصان در سراسر مرزهای عملکردی با یکدیگر همکاری کنند. گاردنر، مشاور سابق مکینزی و استاد دانشکده‌ی بازرگانی هاروارد که اکنون در دانشکده‌ی حقوق هاروارد تدریس می‌کند، بیش از یک دهه را صرف انجام مطالعات عمیق در مورد شرکت‌های خدمات حرفه‌ای جهانی متعدد کرده است. تحقیقات او با مشتریان و نتایج تجربی مطالعاتش به وضوح و به طور قانع کننده‌ای نشان می‌دهد که همکاری هم برای متخصصان و هم برای شرکت‌هایشان سودآور است.

اما گاردنر توصیه‌های قدرتمندی نیز برای چگونگی تشویق همکاری توسط رهبران، حرکت به سمت کارهای با حاشیه‌ی سود بالاتر، افزایش رضایت مشتری، بهبود استخدام جانبی، کاهش ریسک سازمانی، ترغیب کارکنان به ارائه‌ی حداکثر توان خود، شکستن موانع و افزایش سود نهایی ارائه می‌دهد.

کتاب *همکاری هوشمندانه* با مطالعات موردی و بینش‌های دنیای واقعی، استدلالی معتبر برای ارزش همکاری برای متخصصان امروزی، شرکت‌هایشان و مشتریانشان ارائه می‌دهد و به شما نشان می‌دهد که دقیقاً چگونه به آن دست یابید.


فهرست کتاب:

۱. فهرست

۲. پیشگفتار

۳. سپاسگزاری

۴. مقدمه: چرا همکاری کنیم؟

۵. فصل ۱: توجیه اقتصادی همکاری

۶. فصل ۲: توجیه انسانی همکاری

۷. فصل ۳: همکاری و متخصص انفرادی

۸. فصل ۴: همکار باتجربه

۹. فصل ۵: همکاری و مشارکت‌کننده

۱۰. فصل ۶: همکاری برای رهبران ارکستر

۱۱. فصل ۷: نگاه جانبی به همکاری

۱۲. فصل ۸: همکاری: بله، مشتریان شما اهمیت می‌دهند

۱۳. یادداشت‌ها

۱۴. نمایه

۱۵. درباره نویسنده

توضیحات(انگلیسی)

A Washington Post Bestseller

Not all collaboration is smart. Make sure you do it right.

Professional service firms face a serious challenge. Their clients increasingly need them to solve complex problems—everything from regulatory compliance to cybersecurity, the kinds of problems that only teams of multidisciplinary experts can tackle.

Yet most firms have carved up their highly specialized, professional experts into narrowly defined practice areas, and collaborating across these silos is often messy, risky, and expensive. Unless you know why you’re collaborating and how to do it effectively, it may not be smart at all. That’s especially true for partners who have built their reputations and client rosters independently, not by working with peers.

In Smart Collaboration, Heidi K. Gardner shows that firms earn higher margins, inspire greater client loyalty, attract and retain the best talent, and gain a competitive edge when specialists collaborate across functional boundaries. Gardner, a former McKinsey consultant and Harvard Business School professor now lecturing at Harvard Law School, has spent over a decade conducting in-depth studies of numerous global professional service firms. Her research with clients and the empirical results of her studies demonstrate clearly and convincingly that collaboration pays, for both professionals and their firms.

But Gardner also offers powerful prescriptions for how leaders can foster collaboration, move to higher-margin work, increase client satisfaction, improve lateral hiring, decrease enterprise risk, engage workers to contribute their utmost, break down silos, and boost their bottom line.

With case studies and real-world insights, Smart Collaboration delivers an authoritative case for the value of collaboration to today’s professionals, their firms, and their clients and shows you exactly how to achieve it.


Table of Contents

1. Contents

2. Preface

3. Acknowledgments

4. Introduction: Why Collaborate?

5. Chapter 1: The Business Case for Collaboration

6. Chapter 2: The People Case for Collaboration

7. Chapter 3: Collaboration and the Solo Specialist

8. Chapter 4: The Seasoned Collaborator

9. Chapter 5: Collaboration and the Contributor

10. Chapter 6: Collaboration for Ringmasters

11. Chapter 7: Looking Sideways at Collaboration

12. Chapter 8: Collaboration: Yes, Your Clients Care

13. Notes

14. Index

15. About the Author

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.