اسکرام برای تیم‌ها: راهنمایی با مثال‌های عملی ۲۰۱۸
Scrum for Teams: A Guide by Practical Example 2018

اسکرام یک چارچوب چابک برای به سرانجام رساندن پروژه‌های پیچیده است. این کتاب مثال‌ها، ابزارها و نکته‌هایی کاربردی برای اجرای صحیح اسکرام ارائه می‌دهد. در مورد هر نکته، توضیح داده می‌شود که چرا مفید است. شاید امتحان کردن این روش‌ها به خودیِ خود ارزشمند باشد، اما با درک چراییِ کارکرد آن‌ها، خوانندگان قادر خواهند بود ایده‌هایی نو ارائه دهند که در سازمان و موقعیت خاص آن‌ها بهتر عمل کند.

تمام مثال‌های عملی این کتاب به فردی یا افرادی کمک کرده‌اند تا بخشی از یک تیم اسکرام بهتر باشند. شعار اسکرام این است: “بازرسی و انطباق”؛ تغییرات کوچک را به صورت مرحله‌ای اعمال کنید و ببینید چه چیزی کارساز است. اسکرام توسط رهبران پروژه یا مدیران انجام نمی‌شود، بلکه در واقع توسط خود تیم‌ها انجام می‌شود – برای موفقیت در یک سازمان، تیم‌ها باید اسکرام را به خوبی اجرا کنند. اگر تیم‌ها اسکرام را به خوبی انجام دهند، کل سازمان از آن بهره‌مند خواهد شد.

اسکرام به یک تیم کمک می‌کند تا خودسازماندهی داشته باشد، که این با روحیه توسعه‌دهندگان (که معمولاً دوست ندارند ریزمدیریت شوند) سازگار است. در عین حال، اسکرام مقیاس‌پذیر است: تیم‌های خودسازمانده به خوبی با هم کار می‌کنند و یک مدیر مجبور نیست همه افراد را مدیریت کند.

درس‌های این کتاب به تیم‌های اسکرام کمک می‌کند تا به تیم‌هایی خودگردان، مفتخر و مستقل تبدیل شوند. اغلب تیم‌ها نمی‌توانند به اندازه‌ی کافی قدرتمند شوند تا سازمان را تغییر دهند، بنابراین نمی‌توانند به طور کامل به پتانسیل خود برسند. یک تیم خوب می‌تواند ذینفعان را به سمت اعتماد به خود سوق دهد. در این صورت، آن‌ها به جای ترسیم نقشه‌های راه خیالی، برنامه‌های خود را بر اساس برنامه‌ریزی انتشار تیم تنظیم می‌کنند و در نتیجه سازمان را بسیار قابل پیش‌بینی‌تر می‌سازند.