کسب‌وکار پرمخاطره: چرا رهبران باید یک ذهنیت برهم‌زننده را پرورش دهند ۲۰۲۱
Risky Business: Why Leaders Must Develop a Disruptive Mindset 2021

برای قرار دادن یک سازمان در مسیر رشد، نمی‌توانید از تصمیمات تحول‌آفرین، پرمخاطره و سرنوشت‌ساز درباره آینده اجتناب کنید.

پس چرا اجتناب می‌کنید؟

چرا بسیاری از رهبران باهوش، هنگام مواجهه با تحولات اساسی و بنیادین، عقب‌نشینی می‌کنند؟

بیشتر مردم، تحول را امری منفی تلقی می‌کنند، در حالی که برخی از رهبران، تحول را هدف خود قرار می‌دهند. دکتر لیندا هنمن، روانشناس سازمانی، هر دو رویکرد را اشتباهاتی پرهزینه و قابل پیشگیری می‌داند. حقیقت شگفت‌انگیز در مورد بهبود هر کاری که انجام می‌دهید – چه شخصی، چه حرفه‌ای، چه عمومی و چه خصوصی – در نقطه تلاقی توانایی شما در تفکر انتزاعی و تمایل شما به پذیرش ریسک‌های سنجیده نهفته است.

هنمن با تکیه بر گنجینه‌ای غنی از تحقیقات بدیع و پیشرو و چهل سال تجربه مشاوره، می‌داند که برای موفقیت در رده‌های بالای مدیریتی چه چیزی لازم است. او با ارائه خلاصه‌ای روشن و قانع‌کننده از مشاهدات خود – و در بسیاری از موارد، کمک به ایجاد آن‌ها – به اسطوره‌زدایی می‌پردازد. تجربیات او در میدان عمل، او را به این نتیجه رسانده است: افسانه‌های مربوط به رهبری، ما را نسبت به کارهایی که رهبران واقعاً *انجام می‌دهند* نابینا کرده است. بسیاری از رهبران به *مفهوم* تحول خلاقانه اعتقاد دارند، اما در اعتماد به آن مردد هستند.

کتاب *تجارت پرمخاطره*، مملو از ایده‌های بزرگ، درست به موقع از راه می‌رسد – کتابی نادر که نحوه تفکر شما درباره ریسک را متحول می‌کند، دیدگاه شما نسبت به تحول را تغییر می‌دهد و به شما کمک می‌کند تا درک کنید برای تفکر استراتژیک، رشد چشمگیر و انجام سریع آن چه باید بکنید. *تجارت پرمخاطره* الهام‌بخش و روشنگر است، مملو از روایت‌های داستان‌محور و نکات عملی است و دهه‌ها تحقیق خلاف‌آمد‌ِ‌عادت را گرد هم می‌آورد تا روشن کند چگونه می‌توانید تغییر ایجاد کنید.

To position an organization for growth, you cannot shy away from disruptive, high-stakes, pivotal decisions about the future.

So why DO you?

Why do so many smart leaders cringe when they face disruption?

Most people think of disruption as negative while some leaders make disruption their goal. Organizational Psychologist Dr. Linda Henman considers both approaches preventable and costly mistakes. The surprising truth about improving anything you do—personally, professionally, publicly, or privately—lies at the intersection of your ability to think abstractly and your willingness to take prudent risks.

Drawing on a rich trove of original, cutting-edge research and four decades’ worth of consulting, Henman knows what it takes to succeed in the C-suite. She dispels myths by presenting a clear and compelling summary of what she has observed—and in many cases, helped to create. Her in-the-trenches experiences spurred her to arrive at this conclusion: Myths about leadership have blinded us to what leaders really do. Many leaders believe in the concept of creative disruption but remain skeptical about trusting it.

Jam-packed with big ideas, Risky Business arrives just in time—a rare book that will transform the way you think about risk, change the way you view disruption, and help you understand what you must do to think strategically, to grow dramatically, and to do it quickly. Inspiring and revelatory, filled with story-driven narratives and practical takeaways, Risky Business brings together decades of counterintuitive research to shed light on how you can effect change.