بازاندیشی کار: تغییرات اساسی در کجا، کِی، و چرا ۲۰۲۵
Rethinking Work: Seismic Changes in the Where, When, and Why 2025

تغییری بنیادین در حال وقوع است – تغییری چنان عظیم که ما را وادار می‌سازد تا ایده‌های سنتی در مورد اینکه کار کجا انجام می‌شود، چه زمانی انجام می‌شود، چرا انجام می‌شود و حتی خودِ کار چیست را از نو تعریف کنیم.

ما حق انتخاب داریم. می‌توانیم منفعل باشیم و برای انطباق با رویدادهای دگرگون‌کننده به سختی تلاش کنیم، یا می‌توانیم فعال باشیم و روایت را در دست بگیریم – کار را بازآفرینی کنیم تا با محیط در حال تحول همسو شود. آینده‌پژوه، ریشاد توباکوالا، به این دلیل حرفه‌ای بسیار موفق داشته است که روندهای نوظهور را پیش‌بینی و از آن‌ها بهره‌برداری کرده است. ریشاد در کتاب «بازاندیشی کار»، دلایلی را برمی‌شمارد که چرا فعال بودن در این عصر تغییرات بی‌سابقه، تنها راه بقا و شکوفایی سازمان‌ها است. مدارس، بانک‌ها، شرکت‌های حقوقی، استارت‌آپ‌ها، مطب‌های پزشکی – هر بخش از اقتصاد تحت تأثیر روندهای فعلی یا روندهای در شرف ظهور و رویدادهایی قرار خواهد گرفت که ریشاد در این راهنمای ارزشمند شرح می‌دهد.

یاد بگیرید در دنیایی شکوفا شوید که در آن «چه کسی»، «چه چیز»، «چرا»، «کجا»، «چه زمان» و «چگونه» کار متحول خواهد شد:

• چه کسی برای چه کسی کار خواهد کرد؟ تعداد فزاینده‌ای از مردم ترجیح می‌دهند برای خودشان کار کنند، در حالی که دیگران کنترل بیشتری بر اینکه برای چه کسی کار می‌کنند را انتخاب می‌کنند. این امر منجر به گزینه‌های بیشتری هم برای کارمندان و هم برای کارفرمایان در مورد نحوه سازماندهی کارشان خواهد شد.
• سازمان‌ها چه شکلی خواهند بود؟ شبیه هیچ چیز در گذشته. ما دیگر یک مدل یا طراحی سازمانی واحد نخواهیم داشت، بلکه طیف گسترده‌ای از سبک‌ها، ساختارها و اندازه‌های عملیاتی خواهیم داشت.
• چرا مردم کار خواهند کرد؟ دو سوم کارگران زیر 30 سال مشاغل مختلفی را با هم ترکیب می‌کنند تا نه تنها نیازهای مالی خود را برآورده کنند، بلکه رضایت شخصی و حس هدفمندی خود را نیز تامین کنند.
• مردم کجا کار خواهند کرد؟ در متاورس. در خانه. در دفاتر متغیری که شباهت کمی به فضاهای کاری سنتی دارند. با اعضای تیم در کشورهای دیگر و مشتریان در قاره‌های دیگر.
• مردم چه زمانی کار خواهند کرد؟ هر زمان. روز کاری 9-5 در حال حاضر در حال گذر است، زیرا کارایی اهمیت کمتری نسبت به نوآوری، برهم زدن و چابکی پیدا می‌کند.
• رهبری چگونه تغییر خواهد کرد؟ ما در حال تکامل به نوع جدیدی از رهبری هستیم که از تمرکز بر مدیریت به تمرکز بر رشد، چابکی و یادگیری تغییر جهت می‌دهد.

A sea change is occurring—a change so monumental that it is making us re-invent the traditional ideas of where work is done, when work is done, why work is done, and even what work itself is.

We have a choice. We can either be reactive and struggle to adjust to transformational events on the fly, or we can be proactive and control the narrative—reinventing work to align with the evolving environment. Futurist Rishad Tobaccowala has had a highly successful career because he has anticipated and capitalized on emerging trends. In Rethinking Work, Rishad outlines the reasons why being proactive in this era of unprecedented change is the only way organizations will survive and thrive. Schools, banks, law firms, startups, medical offices—every sector will be affected by the current or soon-to-be-emerging trends and events that Rishad describes in this invaluable guide.

Learn to thrive in a world where the who, what, why, where, when and how of work will be transformed:

• Who will people work for? A growing number of people are choosing to work for themselves while others are opting for greater control over who they work for. This will lead to more options both for employees and employers on how to structure their work.
• What will organizations look like? Like nothing in the past. We will no longer have a single organizational model or design but instead have a wide range of operating styles, structures and sizes.
• Why will people work? Two-thirds of workers under 30 are combining different gigs to not only satisfy their financial needs but to their own personal satisfaction and sense of purpose
• Where will people work? In the metaverse. At home. In morphing offices that bear little resemblance to traditional workspaces. With team members in other countries and customers on other continents.
• When will people work? Whenever. The 9-5 workday is already passing as efficiency lessens in importance to innovation, disruption, and agility.
• How will leadership change? We are evolving to a new type of leadership from management focused to growth, agility and learning focused.