تکرارپذیری: ایجاد کسب‌وکارهای ماندگار برای دنیایی با تغییرات مداوم ۲۰۱۲
Repeatability: Build Enduring Businesses for a World of Constant Change 2012

از نویسندگان پرفروش «سود از هسته»، استدلالی در دفاع از سادگی.

آیا نوآوری اساسی، کلید پیروزی در دنیای پرشتاب امروزی است؟ با توجه به نتایج عملکرد برخی از موفق‌ترین شرکت‌های جهان، ظاهراً این‌طور نیست.

کریس زوک و جیمز آلن، رهبران بخش استراتژی شرکت مشاوره‌ی بین‌المللی “Bain & Company”، در کتاب «تکرارپذیری» هشدار می‌دهند که پیچیدگی، قاتل خاموش رشد سودآور است. شرکت‌های موفق با حفظ سادگی در هسته‌ی اصلی خود، ماندگار می‌شوند. آنها در پی نوآوری‌های اساسی، از مدل کسب‌وکار خود دور نمی‌شوند یا آن را به طور مرتب کنار نمی‌گذارند. در عوض، یک «مدل کسب‌وکار تکرارپذیر» ایجاد می‌کنند که بهبود مستمر را به همراه دارد و به آنها امکان می‌دهد تا به سرعت با تغییرات سازگار شوند، بدون اینکه تسلیم پیچیدگی شوند.

این کتاب که بر اساس یک مطالعه‌ی چند ساله بر روی بیش از دویست شرکت استوار است، بر ارزش تکرارپذیری در کسب‌وکار تاکید می‌کند و نشان می‌دهد که “ایده‌ی بزرگ” امروزی در واقع از مجموعه‌ای از ایده‌های کوچکتر و موفق‌تر تشکیل شده است که توسط یک مدل کسب‌وکار ساده و تکرارپذیر هدایت می‌شوند. زوک و آلن نشان می‌دهند که چگونه برخی از شناخته‌شده‌ترین شرکت‌های جهان، یک مدل تمایز اصلی را با سرعت، سازگاری و سادگی ترکیب می‌کنند تا برای مدت طولانی در اوج باقی بمانند. این شرکت‌ها عبارتند از: اپل، دانا‌هر، داویتا، ایکیا، نایکی، اولام، تتراپک، ونگارد و غیره.

مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی و سرمایه‌گذاران همگی باید این کتاب را بخوانند. این کتاب، طرحی نوین برای رسیدن به اوج و ماندن در آنجاست.

An argument for simplicity from the bestselling authors of Profit from the Core

Is radical reinvention the key to winning in today’s fast-paced world? Not judging by the results of some of the world’s best-performing companies.

In Repeatability, Chris Zook and James Allen—leaders of Bain & Company’s influential Strategy practice—warn that complexity is a silent killer of profitable growth. Successful companies endure by maintaining simplicity at their core. They don’t stray from, or regularly discard, their business model in pursuit of radical renovation. Instead, they build a “repeatable business model” that produces continuous improvement and allows them to rapidly adapt to change without succumbing to complexity.

Based on a multiyear study of more than two hundred companies, the book stresses the value of repeatability in business, showing how the “big idea” today is really made up of a series of successful smaller ideas driven by a simple and repeatable business model. Zook and Allen show how some of the world’s best-known firms combine a core differentiation model with speed, adaptability, and simplicity to land them at the top for long periods of time. These firms include: Apple, Danaher, DaVita, IKEA, Nike, Olam, Tetra Pak, Vanguard, and others.

CEOs, senior executives, managers, and investors all need to read this book. It’s the new blueprint for reaching the top—and staying there.