Sale
تغییر ساختار سازمانی: چگونه آن را درست انجام دهیم ۲۰۱۶
ReOrg: How to Get It Right 2016
دانلود کتاب تغییر ساختار سازمانی: چگونه آن را درست انجام دهیم ۲۰۱۶ (ReOrg: How to Get It Right 2016) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Stephen Heidari-Robinson, Suzanne Heywood |
|---|
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2016 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
256 |
| نوع فایل |
|
| حجم |
11.0 MB |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب تغییر ساختار سازمانی: چگونه آن را درست انجام دهیم ۲۰۱۶
راهنمای عملی پنج مرحلهای
اغلب مدیران اجرایی در طول دوران فعالیت حرفهای خود، رهبری یا مشارکت در یک تلاش برای سازماندهی مجدد (ReOrg) را تجربه خواهند کرد. و دلیل خوبی هم دارد—سازماندهیهای مجدد یکی از بهترین راهها برای شرکتها به منظور آزادسازی ارزشهای پنهان، به ویژه در یک محیط تجاری متغیر، است.
اما همه از آن متنفرند.
هیچ رویه مدیریتی دیگری به اندازه سازماندهی مجدد، اضطراب و ترس در بین کارکنان ایجاد نمیکند یا آنها را از انجام وظایف روزانهشان منحرف نمیسازد. در نتیجه، سازماندهیهای مجدد میتوانند از نظر زمان و توجه مدیریت ارشد بسیار پرهزینه باشند و بیشتر آنها در ابعاد مختلف با شکست مواجه میشوند. جای تعجب نیست که شرکتها با سازماندهی مجدد به عنوان یک فرآیند مرموز برخورد میکنند و آن را به افرادی واگذار میکنند که درکی از کسبوکار ندارند. اما لازم نیست اینگونه باشد.
استفان حیدری-رابینسون و سوزان هیوود، رهبران سابق در بخش سازماندهی شرکت مککینزی، یک راهنمای عملی برای برنامهریزی و اجرای موفقیتآمیز یک سازماندهی مجدد در پنج مرحله ارائه میدهند—فرآیندی که هم رمزگشایی شده و هم سرعت مییابد. نویسندگان بر اساس بیست و پنج سال تجربه ترکیبی خود در مدیریت سازماندهیهای مجدد و تحقیقات مککینزی با بیش از ۲۵۰۰ مدیر اجرایی درگیر در این فرآیند، آنچه را که خود و همکارانشان در مککینزی به عنوان یک «هنر» تمرین میکردند، به یک «علم» تبدیل کردهاند که مدیران اجرایی میتوانند آن را در شرکتها یا واحدهای تجاری بزرگ یا کوچک تکرار کنند.
این موضوع پیچیده و دشوار نیست و درگیر انبوهی از تئوریهای سازمانی نیست: این پنج مرحله یک فرآیند ساده و منطقی را در اختیار افراد قرار میدهد تا از آن پیروی کنند، و این امر تعهد و موفقیت در سازمان جدید را برای همه آسانتر میکند—هم برای رهبران و هم برای کارمندانی که در نهایت موفقیت یا شکست سازماندهی مجدد را تعیین میکنند.
فهرست کتاب:
۱. روی جلد
۲. صفحه عنوان
۳. حق چاپ
۴. تقدیم
۵. فهرست
۶. مقدمه
۷. بخش اول: چرا سازماندهی مجدد اینقدر دشوار است
۸. بخش دوم: راهی بهتر
۹. پیوست الف: سازماندهی مجدد مبتنی بر هزینه
۱۰. پیوست ب: سازماندهی مجدد ناشی از ادغام و تملیک
۱۱. پیوست پ: زمینه قانونی سازماندهی مجدد در اتحادیه اروپا
۱۲. پیوست ت: الگوها و چک لیستها برای مدیریت سازماندهی مجدد شما
۱۳. یادداشتها
۱۴. نمایه
۱۵. سپاسگزاری
۱۶. درباره نویسندگان
توضیحات(انگلیسی)
A Practical Guide in Five Steps
Most executives will lead or be a part of a reorganization effort (a reorg) at some point in their careers. And with good reason—reorgs are one of the best ways for companies to unlock latent value, especially in a changing business environment.
But everyone hates them.
No other management practice creates more anxiety and fear among employees or does more to distract them from their day-to-day jobs. As a result, reorgs can be incredibly expensive in terms of senior-management time and attention, and most of them fail on multiple dimensions. It’s no wonder companies treat a reorg as a mysterious process and outsource it to people who don’t understand the business. It doesn’t have to be this way.
Stephen Heidari-Robinson and Suzanne Heywood, former leaders in McKinsey’s Organization Practice, present a practical guide for successfully planning and implementing a reorg in five steps—demystifying and accelerating the process at the same time. Based on their twenty-five years of combined experience managing reorgs and on McKinsey research with over 2,500 executives involved in them, the authors distill what they and their McKinsey colleagues have been practicing as an “art” into a “science” that executives can replicate—in companies or business units large or small.
It isn’t rocket science and it isn’t bogged down by a lot of organizational theory: the five steps give people a simple, logical process to follow, making it easier for everyone—both the leaders and the employees who ultimately determine a reorg’s success or failure—to commit themselves to and succeed in the new organization.
Table of Contents
1. Cover
2. Title Page
3. Copyright
4. Dedication
5. Contents
6. Introduction
7. Part One: Why Reorgs Are So Difficult
8. Part Two: A Better Way
9. Appendix A: Cost-Driven Reorgs
10. Appendix B: M&A-Driven Reorgs
11. Appendix C: The Legal Context of Reorgs in the European Union
12. Appendix D: Templates and Checklists for Managing Your Reorg
13. Notes
14. Index
15. Acknowledgments
16. About the Authors
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
