بازآفرینی کارآفرینی: سازمان‌ها چگونه می‌توانند روحیه کارآفرینی خود را دوباره شعله‌ور سازند ۲۰۱۸
Re-Entrepreneuring: How Organizations Can Reignite Their Entrepreneurial Spirit 2018

مدت‌ها تصور می‌شد که دوران فعالیت کارآفرینانه در هر سازمانی، درست در آغاز شکل‌گیری آن است. پس از استقرار یک سازمان، ویژگی‌هایی که در مراحل اولیه و راه‌اندازی آن مزیت محسوب می‌شدند، می‌توانند به نقاط ضعف تبدیل شوند و بنیان‌گذاران کارآفرین باید کنترل را به مدیران حرفه‌ای واگذار کنند تا آن‌ها بتوانند میوه‌های چشم‌انداز اصلی‌شان را به شکلی کارآمدتر پرورش دهند.

یکی از پیامدهای ناخواسته این فرضیه این است که سازمان‌های بزرگ و تثبیت‌شده، معمولاً به مناطق عاری از کارآفرینی تبدیل می‌شوند. تفکر کارآفرینانه به طور ضمنی دلسرد می‌شود، زیرا می‌تواند نوآوری ایجاد کند و نوآوری، تهدیدی برای سازمان‌های مستقر با سهم بازار بزرگ است.

نوآفرینی سازمانی استدلال می‌کند که سازمان‌ها برای بقا در بازار امروز باید دیدگاه کارآفرینانه بنیان‌گذاران خود را احیا کنند. در سازمانی که دیدگاه کارآفرینانه را تشویق و پرورش می‌دهد، هر فردی این پتانسیل را دارد که کارآفرین درونی خود را آزاد کند و روش‌های تفکر جدید و پویا را به محیط کار خود وارد کند. این موضوع، بیشتر به شیوه‌های تفکری مربوط می‌شود که توسط فرهنگ سازمانی تشویق می‌شوند، تا تفاوت‌های ذاتی در استعداد یا توانایی.

راه حل ارائه شده در این کتاب جدید از ROLAND BERGER، به ویراستاری شارل-ادوار بوئه و استفان شایبله، «نوآفرینی سازمانی» تدریجی اما هدفمند است. نویسندگان با کمک مطالعات موردی بین‌المللی و شهادت دست اول از رهبران کسب‌وکار، نشان می‌دهند که چگونه رویکرد کارآفرینانه را می‌توان در هر سازمانی و در تمام سطوح به کار برد، تا نوآوری را برانگیخت، موانع عملیاتی را از بین برد و در نهایت، ارزش جدیدی خلق کرد.

It has long been assumed that, in the development of any organization, the time for entrepreneurial activity is right at the beginning. Once an organization is established, qualities that were virtues in the organization’s start-up and early stages can become vices, and the entrepreneurial founders must cede control to professional managers who can nurture the fruits of their original vision more efficiently.

One unintended consequence of this assumption is that large, established organizations tend to be entrepreneur-free zones. Entrepreneurial thinking is tacitly discouraged because it can create novelty, and novelty is a threat to established organizations with large market shares.

Re-entrepreneuring argues that organizations must revive the entrepreneurial out-look of their founders in order to survive in today’s market. In an organization that encourages and nurtures an entrepreneurial outlook, everyone has the potential to unleash their inner entrepreneur and bring new and dynamic ways of thinking into their work environment. It has more to do with the ways of thinking encouraged by the organizational culture than by any inherent differences in talent or aptitude.

The solution presented in this new book from ROLAND BERGER, edited by Charles-Edouard Bouée and Stefan Schaible, is piecemeal yet targeted ‘re-entrepreneuring’. With the help of international case studies and first-hand testimony from business leaders, the authors show how the entrepreneurial approach can be applied to any organization and at all levels, in order to spark innovation, remove operational obstacles and – ultimately – to create new value.