پیگمالیون در مدیریت ۲۰۰۹
Pygmalion in Management 2009

مطالعات متعددی نشان می‌دهند که افراد تا سطحی که مافوق‌هایشان باور دارند توانایی رسیدن به آن را دارند، ارتقا پیدا می‌کنند – یا سقوط می‌کنند. به‌عنوان یک مدیر، این وظیفه‌ی شماست که انتظارات بالایی از کارمندان خود داشته باشید و این انتظارات را به آن‌ها منتقل کنید. در کتاب *پیگمالیون در مدیریت*، جی. استرلینگ لیوینگستون شما را ترغیب می‌کند تا قدرتی را که بر موفقیت زیردستان خود دارید، درک کنید و از آن برای منفعت همه افراد درگیر استفاده کنید. از سال 1922، *هاروارد بیزینس ریویو* منبع پیشرو در ایده‌های پیشگامانه در زمینه شیوه‌های مدیریت بوده است. اکنون مجموعه آثار کلاسیک *هاروارد بیزینس ریویو* این فرصت را به شما می‌دهد تا این آثار برجسته را به بخشی دائمی از کتابخانه مدیریت خود تبدیل کنید. هر جلد خواندنی این مجموعه شامل ایده‌ای پیشگامانه است که همچنان به شکل‌دهی بهترین شیوه‌ها ادامه می‌دهد و الهام‌بخش مدیران بی‌شماری در سراسر جهان است.

Numerous studies show that people will rise, or fall, to the level where their superiors believe them capable. As a manager, it is up to you to have high expectations for your employees, and to communicate those expectations to them. In Pygmalion in Management, J. Sterling Livingston urges you to understand the power you have over your subordinates’ success, and use it to benefit everyone involved. Since 1922, Harvard Business Review has been a leading source of breakthrough ideas in management practice. The Harvard Business Review Classics series now offers you the opportunity to make these seminal pieces a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world.