مدیریت پورتفوی پروژه: دیدگاهی از سنگر مدیران ۲۰۱۱
Project Portfolio Management: A View from the Management Trenches 2011

این راهنمای روان و کاربردی که توسط ده مدیر موفق پورتفوی پروژه از شرکت‌هایی نظیر AAA، بوئینگ، فرانکلین تمپلتون، جانسون اند جانسون، سیف‌وی و دولت بریتانیا به نگارش درآمده، شما را گام به گام در فرآیند مدیریت پورتفوی پروژه همراهی می‌کند. این کتاب بر اساس تجربیات عملی تدوین شده و با ارائه یک نقشه راه روشن و ابزارهای لازم، به شما کمک می‌کند تا ترکیب و توالی بهینه‌ای از پروژه‌ها را برای دستیابی به اهداف سازمان خود تعیین کنید.

کتاب با تشریح اصول اولیه PPM (مدیریت پورتفوی پروژه) و بیان اهمیت روزافزون آن برای موفقیت کسب‌وکار آغاز می‌شود. در ادامه، داستانی روایت می‌شود که تجربیات یک مدیر تازه‌وارد به حوزه PPM را دنبال می‌کند؛ مدیری که در تلاش برای اجرای موفقیت‌آمیز طرح‌های PPM با چالش‌هایی روبرو می‌شود که برای همه ما آشنا هستند. سپس، کتاب با پاسخ به سوالاتی که داستان مطرح می‌کند، به تشریح گام به گام فرآیند PPM می‌پردازد و با استفاده از مثال‌ها و مطالعات موردی برگرفته از تجربیات دست اول نویسندگان، به شما کمک می‌کند تا به سوالات کلیدی زیر پاسخ دهید:

* کدام پروژه‌ها ارزش سرمایه‌گذاری برای سازمان ما را دارند؟
* چگونه می‌توانیم ظرفیت سازمان خود را بهینه کنیم؟
* فرآیند PPM را با چه کیفیتی اجرا می‌کنیم؟
* آیا سازمان ما توانایی پذیرش تمامی تغییراتی را دارد که طرح PPM ما ایجاب می‌کند؟
* آیا به تمامی مزایای مورد انتظار دست یافته‌ایم؟

نویسندگان این کتاب، همگی از اعضای شورای مدیریت پورتفوی سازمانی هستند؛ گروهی از مدیران ارشد پورتفوی که به سازمان‌ها در جهت توسعه توانمندی‌های مدیریت پورتفوی خود کمک می‌کنند. اکنون شما می‌توانید از خرد و تجربه جمعی آن‌ها بهره‌مند شوید و نتایج موفقیت‌آمیز آن‌ها را در سازمان خود تکرار کنید.

Written by ten successful project portfolio managers from companies including AAA, Boeing, Franklin Templeton, Johnson & Johnson, Safeway, and the UK Government, this easy-to-follow guide takes you through the project portfolio management process. It’s based on what actually works, giving you a clear road map and the tools needed to determine the optimal mix and sequencing of projects in order to meet your organization’s goals. The book begins by explaining basic PPM principles and why PPM is more critical than ever for business success. This introduction is followed by a story, tracking the experiences of a manager new to PPM as he discovers the issues that all of us face in trying to get traction with our PPM initiatives. In answering the questions our story raises, the book then details each step of the PPM process, using cases and examples drawn from the authors’ first hand experience to help you address such key questions as:

• Which projects should our organization invest in?

• How can we optimize our organization’s capacity?

• How well are we executing the PPM process?

• Can our organization absorb all the changes that our PPM plan requires?

• Are we achieving all the expected benefits?

The authors are all members of the Enterprise Portfolio Management Council, a group of senior portfolio management executives dedicated to helping organizations develop their own portfolio management capabilities. Now you can benefit from their collective wisdom and experience, and duplicate their successful results within your own organization.