مدیریت پروژه برای تیم‌های بهبود عملکرد ۲۰۱۸
Project Management for Performance Improvement Teams 2018

مدیریت پروژه برای گروه‌های بهبود عملکرد (یا به اختصار PM4PITs)، راهنمایی‌های کاربردی بر اساس مفاهیم نوآورانه برای تیم‌های پروژه – به ویژه گروه‌های بهبود عملکرد (PITs) – و مدیران پروژه آن‌ها ارائه می‌دهد، تا با استفاده از یک چارچوب مبتکرانه و مقیاس‌پذیر مبتنی بر پایه‌ای نوآورانه که عناصر مدیریت پروژه، مدیریت نوآوری و بهبود مستمر را در هم می‌آمیزد، پروژه‌ها و برنامه‌های فردی را با موفقیت به پایان برسانند. این کتاب نشان می‌دهد که چگونه مدیران پروژه و برنامه و تیم‌هایشان می‌توانند “پروژه‌های درست را به روش درست” انجام دهند، یک پروژه در یک زمان.

این کتاب به تفصیل شرح می‌دهد که بهبود مستمر، تغییر و نوآوری چیست، چرا اینقدر مهم هستند و چگونه در بهبود عملکرد – هم تدریجی و هم تحول‌آفرین – کاربرد دارند. نویسندگان چهار نوع کار و مدیریت نیروی کار در سازمان‌ها، استراتژیک، عملیات، پروژه‌ها و بحران‌ها را با استفاده از چهار متغیر مقایسه‌ای رایج بررسی می‌کنند: کنشگر/پیشگیرانه در مقابل واکنش‌گرا/اصلاحی، موقت/منحصر به فرد در مقابل مداوم/تکراری، نوآورانه در مقابل حفظ وضعیت موجود، و تمرکز بر برنامه: سال مالی در مقابل کوتاه‌مدت در مقابل بلندمدت. این مقایسه‌ها زمینه را برای منحصر به فرد بودن نوع سوم فراهم می‌کند: پروژه‌ها (و برنامه‌ها) که اساساً تغییر محور هستند.

Project Management for Performance Improvement Teams (or, PM4PITs, for short) provides practical guidance based on innovative concepts for project teams — especially Performance Improvement Teams (PITs)—and their Project Managers on how to successfully complete individual projects and programs using an ingenious and scalable framework based on an innovative foundation fusing together elements of Project Management, Innovation Management, and Continual Improvement. This book lays out how Project and Program Managers and their teams can “do those right projects the right way,” one project at a time.

It details what continual improvement, change, and innovation are, why they are so important, and how they apply to performance improvement—both incremental and transformative. The authors examine the four types of work and workforce management in organizations, Strategic, Operations, Projects, and Crises, using four common comparative variables: Proactive/Preventive versus Reactive/Corrective, Temporary/Unique versus Ongoing/Repetitive, Innovative versus Maintaining the Status Quo, and Schedule Focus: Fiscal Year versus Short Term versus Long Term. These comparisons set the stage for the uniqueness of the third type: Projects (and Programs) that are fundamentally change-driven.