برنامه‌ریزی برای سیستم‌های اطلاعاتی ۲۰۱۵
Planning for Information Systems 2015

«برنامه‌ریزی برای سیستم‌های اطلاعاتی» که به ویراستاری یکی از برجسته‌ترین و محترم‌ترین چهره‌های این حوزه منتشر شده، یک منبع جامع و منحصر به فرد است که مجموعه‌ای از ایده‌ها و فرآیندهایی را که با برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی مرتبط هستند، در بر می‌گیرد. در حالی که بسیاری از فصل‌ها به برنامه‌ریزی استراتژیک سطح بالا می‌پردازند، کتاب به همان اندازه به مسائل برنامه‌ریزی عملی و اجرایی توجه نشان می‌دهد.

بخش اول، «مفاهیم کلیدی برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی»، بر چگونگی تکامل برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی در طول سال‌ها، همسویی استراتژیک کسب‌وکار و سیستم‌های اطلاعاتی و نقش قابلیت‌های پویای سازمانی در تقویت شایستگی‌های سیستم‌های اطلاعاتی تمرکز دارد. بخش دوم، «فرآیند برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی سازمانی»، برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی را بر اساس عوامل حیاتی موفقیت توصیف می‌کند و شامل یک دیدگاه دانش‌محور از برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی، ارزیابی عملی همسویی استراتژیک، فرآیند بودجه‌بندی فناوری اطلاعات، جستجو برای سطح بهینه برنامه‌ریزی استراتژیک سیستم‌های اطلاعاتی و نقش یادگیری سازمانی در برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی است.

بخش سوم، «برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری سیستم‌های اطلاعاتی»، به پیش‌بینی ارزش احتمالی یک پروژه سیستم‌های اطلاعاتی، یک رویکرد «انتظارات منطقی» برای ارزیابی بازده پروژه‌ها، ارزیابی هزینه‌ها و مزایای اجتماعی پروژه‌ها، یک رویکرد مبتنی بر گزینه برای مدیریت ریسک‌های پروژه، برنامه‌ریزی برای تیم‌های پروژه و اثرات تعدیل‌کننده برنامه‌ریزی هماهنگ می‌پردازد. بخش چهارم، «اهداف و نتایج برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی»، استراتژی اطلاعاتی را به عنوان یک هدف و/یا نتیجه برنامه‌ریزی سیستم‌های اطلاعاتی، زیرساخت فناوری اطلاعات را به عنوان یک هدف یا نتیجه، مزیت رقابتی را به عنوان یک هدف یا نتیجه، زنجیره‌های مشارکت فرآیند الکترونیکی و برنامه‌ریزی پروژه‌های موفق مبتنی بر اینترنت مورد بررسی قرار می‌دهد.

Edited by one of the best-known and most widely respected figures in the field, “Planning for Information Systems” is a comprehensive, single source overview of the myriad ideas and processes that are identified with IS planning. While many chapters deal with high level strategic planning, the book gives equal attention to on-the-ground planning issues.Part I, ‘Key Concepts of IS Planning’, focuses on how IS planning has evolved over the years; business-IS strategic alignment; and the role of dynamic organizational capabilities in leveraging IS competencies. Part II, ‘The Organizational IS Planning Process,’ describes IS planning in terms of critical success factors and includes a knowledge-based view of IS planning; a practical assessment of strategic alignment; the IT budgeting process; the search for an optimal level of IS strategic planning; and the role of organizational learning in IS planning.Part III, ‘IS Investment Planning’, deals with predicting the value that an IS project may have; a ‘rational expectations’ approach to assessing project payoffs; assessing the social costs and benefits of projects; an options-based approach to managing project risks; planning for project teams; and the moderating effects of coordinated planning. Part IV, ‘Goals and Outcomes of IS Planning’, considers information strategy as a goal and/or outcome of IS planning; IT infrastructure as a goal or outcome; competitive advantage as a goal or outcome; e-process partnership chains; and planning successful Internet-based projects.