Sale
پذیرش مسئولیت: ۱۴ سوالی که هر عضو هیئت مدیره باید در سال ۲۰۰۹ بپرسد
Owning Up: The 14 Questions Every Board Member Needs to Ask 2009
دانلود کتاب پذیرش مسئولیت: ۱۴ سوالی که هر عضو هیئت مدیره باید در سال ۲۰۰۹ بپرسد (Owning Up: The 14 Questions Every Board Member Needs to Ask 2009) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Ram Charan |
|---|
ناشر:
Jossey-Bass
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2009 |
|---|---|
| زبان |
English |
| نوع فایل |
|
| حجم |
1 Mb |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب پذیرش مسئولیت: ۱۴ سوالی که هر عضو هیئت مدیره باید در سال ۲۰۰۹ بپرسد
دنیای شما به عنوان یک مدیر ناگهان تغییر کرده است. شما دیده اید که اعضای هیئت مدیره سایر شرکت ها زمانی که شرکت هایشان از هم پاشیدند، زیر فشار قرار گرفتند. مدیران Lehman Brothers، Bear Stearns، Merrill Lynch و Washington Mutual به وضوح ناکام ماندند، اما هیئت مدیره آنها نیز ناکام ماند. اکنون هیئت مدیره هر شرکتی که با مشکلات دست و پنجه نرم می کند تحت بررسی قرار می گیرد.
فشار زیاد است. هیئت مدیره شما باید مسئولیت عملکرد شرکت را به عهده بگیرد. حاکمیت اکنون به معنای رهبری است. هیئت مدیره باید شیوه کار خود را برای مقابله با مسائل جدید و پیچیده ای که در حال ظهور هستند، تغییر دهد. اینها شامل موارد زیر است:
* اطمینان از نقدینگی در چارچوب بحران مالی جهانی
* تعیین اهداف عملکرد مدیرعامل در یک اقتصاد بسیار نامطمئن
* ارزیابی استراتژی و ریسک های شرکت در شرایط نوسانات شدید
بنابراین هیئت مدیره اکنون باید چه کاری انجام دهد؟ آنها باید در جلسات و جلسات اجرایی خود در مورد چه موضوعاتی صحبت کنند؟ چه تصمیماتی باید بگیرند؟ آنها باید در مورد اولویت های شرکت و اهداف عملیاتی چقدر قاطع باشند؟
در کتاب “صاحب شدن”، رام چاران، مشاور تجاری و متخصص حاکمیت شرکتی، به این سوالات و دیگر سوالات مهمی که در ذهن مدیران و رهبران تجاری وجود دارد، پاسخ می دهد. او بهترین روش هایی را که در اتاق های هیئت مدیره مشاهده کرده است، شرح می دهد. و او توصیه های عملی در مورد طیف وسیعی از مسائل، از پاداش تا برخورد با ذینفعان خارجی، ارائه می دهد. او با توجه عمیق به جنبه انسانی، ضرورت تجدید ترکیب برخی هیئت مدیره ها و ایجاد تعادل مجدد در پویایی هیئت مدیره های دیگر را مطرح می کند.
مدیران، مدیران عامل، مشاوران عمومی و مدیران عملیاتی در این کتاب راهنمایی های لازم را برای برآورده کردن استانداردهای جدید و رو به رشد حاکمیت شرکتی در این محیط تجاری دشوار پیدا خواهند کرد.
فهرست کتاب:
۱. صفحه عنوان
۲. صفحه حق نشر
۳. پیشگفتار
۴. هیئت مدیرهها اکنون به چه چیزهایی نیاز دارند
۵. سوال ۱. – آیا ترکیب هیئت مدیره ما برای این چالش مناسب است؟
۶. سوال ۲. – آیا به ریسکهایی که میتوانند شرکت ما را به ورطه سقوط بکشانند، رسیدگی میکنیم؟
۷. سوال ۳. – آیا برای انجام درست وظیفهمان هنگام وقوع بحران آماده هستیم؟
۸. سوال ۴. – آیا برای انتخاب مدیرعامل بعدیمان به خوبی آماده شدهایم؟
۹. سوال ۵. – آیا هیئت مدیره ما واقعاً مالک استراتژی شرکت است؟
۱۰. سوال ۶. – چگونه میتوانیم اطلاعات مورد نیاز برای حکمرانی درست را به دست آوریم؟
۱۱. سوال ۷. – چگونه هیئت مدیره ما میتواند حقوق مدیرعامل را به درستی تعیین کند؟
۱۲. سوال ۸. – اصلاً چرا به یک مدیر ارشد نیاز داریم؟
۱۳. سوال ۹. – آیا کمیته راهبری ما در بهترین حالت خود قرار دارد؟
۱۴. سوال ۱۰. – چگونه میتوانیم بیشترین ارزش را از زمان محدود خود به دست آوریم؟
۱۵. سوال ۱۱. – چگونه جلسات غیرعلنی میتوانند به هیئت مدیره کمک کنند تا مسئولیتپذیرتر باشند؟
۱۶. سوال ۱۲. – چگونه ارزیابی عملکرد هیئت مدیره میتواند عملکرد ما را بهبود بخشد و …
۱۷. سوال ۱۳. – چگونه میتوانیم از دخالت بیش از حد در جزئیات جلوگیری کنیم؟
۱۸. سوال ۱۴. – چقدر برای همکاری با سهامداران فعال و وکالتهای آنها آماده هستیم؟
۱۹. درباره نویسنده
۲۰. سپاسگزاری
۲۱. فهرست راهنما
توضیحات(انگلیسی)
YOUR WORLD AS A DIRECTOR HAS SUDDENLY CHANGED. YOU’VE SEEN MEMBERS OF OTHER boards take the heat when their companies imploded. The managements of Lehman Brothers, Bear Stearns, Merrill Lynch, and Washington Mutual clearly failed, but so did their boards. Now the board of every company beset with problems is coming under scrutiny.
The pressure is on. Your board must own up to its accountability for the performance of the corporation. Governance now means leadership. Boards must change their modus operandi to address the new and complex issues that are emerging. These include
- ENSURING LIQUIDITY IN THE CONTEXT OF THE GLOBAL FINANCIAL CRISIS
- SETTING CEO PERFORMANCE TARGETS IN A VERY UNCERTAIN ECONOMY
- ASSESSING STRATEGY AND ENTERPRISE RISK UNDER EXTREME VOLATILITY
So what should boards do now? What should they be talking about in their meetings and executive sessions? What decisions must they make? How assertive must they be regarding company priorities and operating goals?
In Owning Up, business advisor and corporate governance expert Ram Charan answers these and other burning questions on the minds of directors and business leaders. He describes best practices that are emerging in boardrooms he has observed firsthand. And he provides practical recommendations on a range of issues, from compensation to dealing with external constituencies. Wisely attuned to the human side, he confronts the need for some boards to refresh their composition and for others to rebalance their board dynamics.
Directors, CEOs, general counsels, and operating executives will find here the guidance they need to meet the new and rising standards for corporate governance in this demanding business environment.
Table of Contents
1. Title Page
2. Copyright Page
3. Foreword
4. What Boards Need Now
5. Question 1. – IS OUR BOARD COMPOSITION RIGHT FOR THE CHALLENGE?
6. Question 2. – ARE WE ADDRESSING THE RISKS THAT COULD SEND OUR COMPANY OVER THE CLIFF?
7. Question 3. – ARE WE PREPARED TO DO OUR JOB WELL WHEN A CRISIS ERUPTS?
8. Question 4. – ARE WE WELL PREPARED TO NAME OUR NEXT CEO?
9. Question 5. – DOES OUR BOARD REALLY OWN THE COMPANY’S STRATEGY?
10. Question 6. – HOW CAN WE GET THE INFORMATION WE NEED TO GOVERN WELL?
11. Question 7. – HOW CAN OUR BOARD GET CEO COMPENSATION RIGHT?
12. Question 8. – WHY DO WE NEED A LEAD DIRECTOR ANYWAY?
13. Question 9. – IS OUR GOVERNANCE COMMITTEE BEST OF BREED?
14. Question 10. – HOW DO WE GET THE MOST VALUE OUT OF OUR LIMITED TIME?
15. Question 11. – HOW CAN EXECUTIVE SESSIONS HELP THE BOARD OWN UP?
16. Question 12. – HOW CAN OUR BOARD SELF-EVALUATION IMPROVE OUR FUNCTIONING AND …
17. Question 13. – HOW DO WE STOP FROM MICROMANAGING?
18. Question 14. – HOW PREPARED ARE WE TO WORK WITH ACTIVIST SHAREHOLDERS AND THEIR PROXIES?
19. About the Author
20. Acknowledgements
21. Index
دیگران دریافت کردهاند
سایر کتابهای ناشر
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
