استراتژی اقیانوسِ بیش‌از‌حد صیدشده: تقویت نوآوری برای دنیایی محروم از منابع ۲۰۱۴
Overfished Ocean Strategy: Powering Up Innovation for a Resource-Deprived World 2014

همه ما ضرب‌المثلِ «به کسی ماهی‌گیری یاد بده» را می‌دانیم، اما اگر اصلاً ماهی‌ای باقی نمانده باشد، دانستنِ نحوه‌ی صیدِ آن هیچ فایده‌ای نخواهد داشت. و این دقیقاً وضعیتی است که کسب‌وکارها امروز در آن قرار دارند. منابع با سرعتی هشداردهنده در حال اتمام هستند و هزینه‌ی مواد خام به شکلی چشمگیر رو به افزایش است. نادیا ژکسمبایوا، محقق و کارآفرین، می‌گوید در نتیجه، کسب‌وکارها باید کمبود منابع – اقیانوسِ بیش‌از‌حد صیدشده – را به اصلی‌ترین ملاحظه‌ی استراتژیک خود تبدیل کنند، نه صرفاً به دغدغه‌ای برای بخش «سبز» خود.

کتاب «استراتژی اقیانوسِ بیش‌از‌حد صیدشده» پنج اصل اساسی برای نوآوری در این واقعیتِ جدید ارائه می‌دهد. ژکسمبایوا نشان می‌دهد که چگونه کسب‌وکارها می‌توانند فرصت‌های جدیدی را در محصولاتی جانبی بیابند که زمانی بی‌فایده تلقی می‌شدند، چگونه می‌توانند در طول زنجیره‌ی ارزش خود، به بهره‌وریِ صرفه‌جویی‌کننده‌ی منابع دست یابند، چگونه می‌توانند تخصص خود را از محصولات فیزیکی به خدمات منتقل کنند و چگونه می‌توانند راه‌هایی را برای آزمایش و اصلاح سریع این مدل‌های کسب‌وکار جدید توسعه دهند. او کتاب را با مثال‌هایی از شرکت‌هایی پُر می‌کند که در حال حاضر با موفقیت در اقیانوسِ بیش‌از‌حد صیدشده حرکت می‌کنند؛ از شرکت‌های تثبیت‌شده‌ای مانند بی‌ام‌و، مایکروسافت و پوما گرفته تا تازه‌واردهایی مانند لاش، FLOOW2 و Sourcemap.

اقتصاد خطی و دورریزِ امروزی – که در آن منابع را از یک طرف استخراج می‌کنیم، محصولات را ایجاد می‌کنیم و آن‌ها را از طرف دیگر دور می‌اندازیم – به سرعت در حال پایان یافتن است. در هر صنعتی، ذهن‌های خلاق در حال یادگیری این هستند که چگونه با تبدیل این خط به یک دایره، پول به دست آورند. نادیا ژکسمبایوا نشان می‌دهد که چگونه می‌توانید به آن‌ها بپیوندید و از جاماندن در این تحول، جلوگیری کنید.

We all know the proverb about teaching someone to fish, but if there are no fish left, knowing how to catch them won’t do you any good. And that’s the position businesses are in today. Resources are being depleted at an alarming rate and the cost of raw materials is rising dramatically. As a result, scholar and entrepreneur Nadya Zhexembayeva says, businesses need to make resource scarcity—the overfished ocean—their primary strategic consideration, not just a concern for their “green” division.

Overfished Ocean Strategyoffers five essential principles for innovating in this new reality. Zhexembayeva shows how businesses can find new opportunities in what were once considered useless by-products, discover resource-conserving efficiencies up and down their value chain, transfer their expertise from physical products to services, and develop ways to rapidly try out and refine these new business models. She fills the book with examples of companies that are already successfully navigating the overfished ocean, from established corporations such as BMW, Microsoft, and Puma to newcomers such as Lush, FLOOW2, and Sourcemap.

The linear, throwaway economy of today—in which we extract resources at one end, create products, and throw them away at the other—is rapidly coming to an end. In every industry, creative minds are learning how to make money by taking this line and turning it into a circle. Nadya Zhexembayeva shows how you can join them and avoid being left high and dry.