سازماندهی برای تاب‌آوری: رهبری و مدیریت ریسک در دنیای پرآشوب ۲۰۲۱
Organizing For Resilience: Leading and Managing Risk in a Disruptive World 2021

سازماندهی برای تاب‌آوری، دیدگاهی تازه و بدیع به تحقیقات در مورد چگونگی آماده‌سازی سازمان‌ها توسط رهبران برای مواجهه با شوک‌ها و اختلالات در دنیایی متلاطم و غیرقابل پیش‌بینی ارائه می‌دهد. این کتاب، با ارائه‌ی تحلیلی جامع و یکپارچه از موضوع تاب‌آوری سازمانی، هم پیامدهای نظری و پژوهشی جدید و هم دلالت‌های مهمی برای رهبران دارد.

این نخستین کتابی است که با استفاده از استعاره‌ی «چشم‌انداز تاب‌آوری»، مضامین گوناگونی از حوزه‌ی تاب‌آوری را با یکدیگر تلفیق می‌کند. فصل‌های بخش اول به پنج سطح تحلیلی اختصاص یافته‌اند: تاب‌آوری در سطح فردی؛ شرکت‌های کوچک که در آن‌ها اختلالات عمده می‌تواند بقا را تهدید کند؛ شرکت‌های بزرگ با اختلالات در بخشی از سازمان؛ شرکت‌های بزرگ که با اختلال در کل سازمان مواجه هستند؛ و اختلال در یک اجتماع کامل یا اکوسیستم اقتصادی از افراد و سازمان‌ها. نمونه‌ها و بینش‌های عملی برای زنده‌کردن موضوعات ارائه شده‌اند که امکان تفکر و بحث را در هر سطح فراهم می‌کنند. در بخش دوم، مفهوم «چشم‌انداز تاب‌آوری» توسعه داده می‌شود، و بحثی در مورد رهبری برای تاب‌آوری از طریق القای ذهنیت تاب‌آوری و توسعه‌ی قابلیت‌ها در تاب‌آوری رابطه‌ای ارائه می‌شود.

این کتاب برای دوره‌های کارشناسی و کارشناسی ارشد در زمینه‌های استراتژی، رفتار سازمانی و رهبری ایده‌آل است. محققان دکترا و DBA در زمینه‌ی تاب‌آوری و استراتژی نیز این کتاب را مفید خواهند یافت، همچنین مشاوران و رهبران تجاری نیز می‌توانند از مطالب آن بهره‌مند شوند.

Organizing for Resilience provides a fresh and novel insight into research on how leaders can prepare their organizations to face up to shocks and disruptions in a turbulent and unpredictable world. It provides an analysis of the topic of organizational resilience in a comprehensive and integrative way, with fresh theoretical and research implications as well as important implications for leaders.

The first book to synthesize themes from across a spectrum of resilience using the metaphor of a ‘resilience landscape’, chapters in Part I are devoted to five analytical levels: individual level resilience; small firms in which major disruption can threaten survival; large firms with disruptions in one part of the organization; large firms facing enterprise-wide disruption; and disruption to a complete community or economic ecosystem of individuals and organizations. Cases and practice insights are presented to bring the topics to life, allowing reflection and debate at each level. In Part II, the construct of the ‘resilience landscape’ is developed, along with a discussion on leadership for resilience by instilling a resilience mind-set and developing capabilities in relational resilience.

The book is ideally suited to bachelor’s and master’s degree courses on strategy, organizational behaviour and leadership. PhD and DBA researchers in the field of resilience and strategy will also find the book useful, as will practising consultants and business leaders.