فرآیندهای سازمانی و خرد متعارف ۲۰۱۴
Organizational Processes and Received Wisdom 2014

این مجلد از مجموعه «پژوهش در علوم سازمانی» به کاوش و پرسش در مورد باورهای پذیرفته‌شده در علوم سازمانی می‌پردازد. فصل‌های این کتاب (و جلد مکمل آن) در پی تعیین محدودیت‌هایی برای ساختارها و فرایندهای مهم سازمانی هستند. آن‌ها با نشان دادن اینکه چگونه ساختارها باید با شرایط متغیر سازگار شوند، اهمیت زمینه را برای تفسیر باورهای پذیرفته‌شده در علوم سازمانی نشان می‌دهند.

این مجلد با چهار فصل آغاز می‌شود که به بررسی مفهوم رهبری می‌پردازند. هر یک از این فصل‌ها به جنبه مهمی از درک ما از رهبری و شیوه اعمال آن می‌پردازد. چهار فصل مربوط به رهبری با پنج فصل دیگر دنبال می‌شوند که به سایر فرایندهای سازمانی از جمله انگیزه، تغییر سازمانی، نقش تنوع در سازمان‌ها و رفتار شهروندی سازمانی می‌پردازند. سه فصل آخر به موضوع دانش در سیستم‌های بزرگ می‌پردازند. دو فصل به نحوه انتقال اطلاعات در سازمان‌ها و نسل‌های مختلف کارکنان می‌پردازند. فصل آخر به استفاده از اطلاعات توسط تصمیم‌گیرندگان سازمانی می‌پردازد.

تمامی ۱۲ مقاله این مجلد به نوعی باورهای پذیرفته‌شده را زیر سوال برده و جایگزین‌هایی را ارائه می‌دهند که درک ما از رفتار سازمانی را گسترش می‌دهند. هر یک از این فصل‌ها تلاش می‌کنند تا روش‌های جدیدی برای درک ساختارهای سازمانی ارائه دهند و با این کار نشان می‌دهند که چگونه باورهای پذیرفته‌شده همیشه به بهترین شیوه در تحقیق یا کاربرد منجر نمی‌شوند. امید ما این است که این فصل‌ها نشان دهند که چگونه به چالش کشیدن باورهای پذیرفته‌شده در مطالعات سازمانی می‌تواند روش‌های جدیدی را برای تفکر در مورد فرایندهای سازمانی ارائه دهد. این روش‌های جدید تفکر به نوبه خود می‌توانند درک بهتری از فرآیندهای ضروری برای افزایش اثربخشی سازمانی ارائه دهند.

This Research in Organizational Sciences volume to explore and question the received wisdom of organizational sciences. The chapters in this volume (and the companion volume) seek to establish boundary conditions for important organizational constructs and processes. They illustrate the importance of context for interpreting the received wisdom of organizational science by showing when constructs must be adapted to changing circumstances. The volume begins with four chapters looking at the construct of leadership. Each of these addresses an important aspect of our understanding of leadership and its practice. The four chapters on leadership are followed by five chapters dealing with other organizational processes including motivation, organizational change, the role of diversity in organizations and organizational citizenship. The last three chapters deal with the issue of knowledge in large systems. Two chapters address how information may be transmitted across organizations and generations of workers. The final chapter deals with the use of information by organizational decision-makers. The 12 papers in this volume all, in some way question received wisdom and present alternatives which expand our understanding of organizational behavior. These chapters each strive to present new ways of understanding organizational constructs, and in so doing reveal how received wisdom does not always lead to best practice in research or application. It is our hope that these chapters illustrate how challenging received wisdom in organizational studies can provide new ways of thinking about organizational processes. These new ways of thinking in turn can provide better understanding of the processes necessary to increase organizational effectiveness.