Sale
تغییرات سازمانی و استراتژی: رویکرد پویاییهای بینسطحی ۲۰۱۵
Organizational Change and Strategy: An Interlevel Dynamics Approach 2015
دانلود کتاب تغییرات سازمانی و استراتژی: رویکرد پویاییهای بینسطحی ۲۰۱۵ (Organizational Change and Strategy: An Interlevel Dynamics Approach 2015) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
David Coghlan, Nicholas Rashford, João Neiva de Figueiredo |
|---|
ناشر:
Routledge
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2015 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
276 |
| نوع فایل |
|
| حجم |
16.5 MB |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب تغییرات سازمانی و استراتژی: رویکرد پویاییهای بینسطحی ۲۰۱۵
سازمانها تغییر میکنند، و این تغییر معمولاً ناشی از استراتژیهاست. با این حال، مدیریت استراتژیک و تغییر سازمانی عموماً به عنوان حوزههایی جداگانه در دنیای کسبوکار درک میشوند. این کتاب، پویاییهای رفتاری یادگیری، تغییر و استراتژی را در سطوح فردی، تیمی، بینبخشی، گروهی و سازمانی و در تعامل بین این سطوح، به شکلی یکپارچه ارائه میدهد.
ویرایش جدید این کتاب بر این موضوع تاکید دارد که برای موثر ساختن استراتژی و کمک به سازمانها برای تغییر و یادگیری، چه اقداماتی میتوان انجام داد. رویکرد تعاملی و تفکری، هسته اصلی این کتاب است؛ از طریق دعوت از خوانندگان برای بهکارگیری مفاهیم در موقعیتهای سازمانی خود و از طریق تمرینهای تفکری. نویسندگان همچنین نمونههایی از طیف گستردهای از سازمانها، از دانشگاهها گرفته تا صنایع فولاد و کسبوکارهای دیجیتال، ارائه میدهند.
این کتاب کاربردی، مدیران، مشاوران، دانشجویان و محققان را مخاطب قرار میدهد و برای هر گروه از مخاطبان، رویکردی خاص ارائه میدهد تا از دیدگاه خود بیاموزند.
فهرست کتاب:
۱. صفحه روی جلد
۲. صفحه ابتدایی
۳. صفحه عنوان فرعی
۴. صفحه عنوان
۵. صفحه حق چاپ
۶. فهرست
۷. تصاویر
۸. جداول
۹. پیشگفتار ویراست دوم
۱۰. فهرست مشارکتکنندگان
۱۱. قدردانی
۱۲. ایجاد تعامل بازتابی، سطوح و بین سطوح
۱ دعوت به تعامل بازتابی
۲ زمینه و الگوها برای تعامل بازتابی
۳ نظریه سطوح سازمانی: تئوری و عمل
۴ پویایی بین سطحی
۱۷. یادگیری و تغییر بین سطحی
۵ فرآیند یادگیری و تغییر
۶ پویایی بین سطحی تغییر سازمانی
۷ مراحل و سطوح یادگیری و تغییر سازمانی
۲۱. فرآیند استراتژیسازی از طریق تغییر بین سطحی
۸ معرفی استراتژی و پنج کانون استراتژیک
۹ چارچوببندی تصویر شرکت
۱۰ نامگذاری واژگان شرکت
۱۱ تعیین گزینههای شرکت از طریق تحلیل
۱۲ انتخاب و اجرای اقدامات شرکت
۱۳ ارزیابی نتایج شرکت
۲۸. یکپارچهسازی و کاربرد
۱۴ استراتژیسازی، یادگیری و تغییر
۱۵ مطالعه موردی تلفیقی: دوران کریستین هاوب در A&P
۱۶ نتیجهگیری
۳۲. نمایه
توضیحات(انگلیسی)
Organizations change, usually driven by strategies, yet strategic management and organizational change are generally understood as separate domains in the business world. This book integrates the behavioural dynamics of learning, change and strategy at and across individual, team, interdepartmental, group and organizational levels.
This new edition emphasizes what can be done in organizations to enable strategy to be effective and to help organizations to change and learn. Central to the book is a reflexive engagement approach through inviting the readers to apply concepts to their own organizational situations and via reflective exercises. The authors also offer cases from a wide range of organizations, from universities to steel and digital businesses.
This practical book addresses managers, consultants, students and researchers and provides specific orientation to assist each readership group to learn from its own perspective.
Table of Contents
1. Cover Page
2. Frontmatter page
3. Half Title page
4. Title Page
5. Copyright Page
6. Contents
7. Figures
8. Tables
9. Preface to the Second Edition
10. List of Contributors
11. Acknowledgement
12. Setting up Reflexive engagement, levels and interlevels
1 An Invitation to Reflexive Engagement
2 Context and Templates for Reflexive Engagement
3 Organizational Levels Theory and practice
4 Interlevel Dynamics
17. Interlevel learning and changing
5 The Process of Learning and Changing
6 The Interlevel Dynamics of Organizational Changing
7 Phases and Levels of Organizational Learning and Changing
21. The strategizing process through interlevel change
8 Introducing Strategy and the Five Strategic Foci
9 Framing the Corporate Picture
10 Naming the Corporate Words
11 Determining Corporate Alternatives by Analysing
12 Choosing and Implementing Corporate Actions
13 Evaluating Corporate Outcomes
28. Integrating and applying
14 Strategizing, Learning and Changing
15 Integrative Case The Christian Haub era at A&P
16 Conclusions
32. Index
دیگران دریافت کردهاند
رهبری غیررسمی، استراتژی و تغییر سازمانی: قدرت اقتدار خاموش ۲۰۲۱
Informal Leadership, Strategy and Organizational Change: The Power of Silent Authority 2021
سایر کتابهای ناشر
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
