نه رویه رهبری قرن بیست و یکم: راهنمایی برای الهام‌بخشیِ خلاقیت، نوآوری و تعامل ۲۰۲۲
Nine Practices of 21st Century Leadership: A Guide for Inspiring Creativity, Innovation, and Engagement 2022

در اواخر قرن بیستم، مفهوم رهبری به طور بنیادین از تعریف سنتیِ «انجام کار از طریق دیگران» فاصله گرفت. متأسفانه، بسیاری از متخصصان ناآگاهانه هنوز هم فرضیات سنتی و نادرستی دارند که می‌تواند برای خودشان، تیم‌هایشان و سازمان‌هایشان دردسرساز شود.

نویسنده در این کتاب به تحقیق در مورد تکامل رهبری پرداخته و هفت اصل معاصر، بیست و شش باور اساسی رهبری و نُه عمل حیاتی رهبری قرن بیست و یکم را خلاصه کرده است. در حالی که بسیاری از کتاب‌های رهبری بر ویژگی‌ها تمرکز دارند، دی‌پاول رفتارهای خاصی را برای تمرین رهبری توضیح می‌دهد.

ویرایش دوم شامل تحقیقات جدید در مورد رهبری و توسعه رهبری است. با شیوع بیماری همه‌گیر، سازمان‌ها مجبور شده‌اند بیشتر به رهبری موثر برای ایجاد تیم‌های با عملکرد بالا، اغلب از راه دور، تکیه کنند. بخش‌های آموزش مجبور شده‌اند نحوه توسعه کارکنان در تمام سطوح را به طور اساسی به‌روزرسانی کنند و مربیان اجرایی به پشتیبانی مجازی از مشتری روی آورده‌اند. با توجه به تمام این تغییرات محیطی و همچنین فشارهای اجتماعی جدید بر سازمان‌ها برای پذیرش تنوع، برابری و شمول، سازمان‌ها باید نحوه رهبری خود را تغییر دهند و از شکل‌گیری فرهنگ‌شان به‌طور تصادفی جلوگیری کنند.

Near the end of the 20th Century, the leadership concept radically evolved away from the traditional concept of accomplishing work through others. Unfortunately, too many professionals unconsciously still have faulty traditional assumptions that can get them, their teams, and their organizations in trouble.

The author has researched the evolution of leadership and summarizes seven contemporary principles, twenty-six underlying leadership beliefs, and nine crucial practices of 21st Century Leadership. While too many leadership books focus on qualities, DePaul explains specific behaviors for practicing leadership.

The second edition includes new research about leadership and leadership development. With the pandemic, organizations have had to rely more on effective leadership to build high-performing teams, often at a distance. Training departments have had to radically update how they develop employees at all levels, and executive coaches have transitioned to virtual client support. With all these environmental changes as well as new social pressures on organizations to embrace diversity, equity, and inclusion, organizations need to change how they lead and avoid allowing their culture to develop by chance.