بی‌خیال رئیس‌ها: تسریع مرگ تعظیم و اطاعت برای موفقیت کسب‌وکار ۲۰۱۲
Never Mind the Bosses: Hastening the Death of Deference for Business Success 2012

در دهه‌های اخیر، قدرت، اطلاعات و منابع از تمرکز در دست عده‌ای معدود، به توزیع گسترده در میان بسیاری منتقل شده است. برای دیدن نشانه‌های بارز این تغییر، کافی است به رویدادهای صحنه جهانی نگاهی بیندازیم – از ظهور ویکی‌لیکس، بهار عربی سال ۲۰۱۱ و جنبش‌های تسخیر وال استریت، تا انقلاب رسانه‌های اجتماعی و نقاط اشتعال‌زایی مانند رسوایی هزینه‌های نمایندگان پارلمان بریتانیا. همگی نمونه‌هایی از تغییرات عمیق در حال وقوع هستند.

این کتاب درباره‌ی معنای این تحولات برای محیط کار و مدیریت است. فرضیه‌ای که در اینجا مطرح می‌شود این است که سازمان‌های ما باید خود را با این تغییرات همگام کنند و “مرگ تعظیم و کرنش” که در سایر نقاط جامعه شاهد آن هستیم، باید در محیط کار تسریع شود.

نظام‌های تعظیم و کرنش، عملکرد سازمانی را کند می‌کنند. تعظیم و کرنش مانع از یادگیری سازمان‌ها می‌شود. از چابک، نوآور و اخلاقی بودن آن‌ها جلوگیری می‌کند. تعظیم و کرنش دشمن موفقیت سازمانی است و باید برچیده شود تا بتوانیم به جای آن، سازمان‌های مدرن با نسل جدیدی از مدیران و رهبران بسازیم. این کتاب راه حلی برای مشکلی ارائه می‌دهد که به قرن گذشته تعلق دارد و نقشه‌ای برای چیزی کمتر از یک انقلاب در محیط کار نیست.

“اگر تعظیم و کرنش مرده است، این کتاب درباره‌ی رستاخیز مدیر موثر در دنیایی است که هیچ چیز آن‌طور که قبلاً بود، نیست. قدرتمند و تفکربرانگیز از ابتدا تا انتها.”

– جرمی واین، مجری بی‌بی‌سی و نویسنده

“بی‌خیال رئیس‌ها نوعی کتاب مدیریتی با طراوت است. این کتاب طرفدار این است که اگر قرار است نیروی کار درگیر داشته باشیم، تعظیم در برابر چهره‌های اقتدار باید از بین برود.”

– کری ال. کوپر، CBE، استاد برجسته روانشناسی سازمانی و سلامت در دانشکده مدیریت دانشگاه لنکستر

“گشتی جذاب و سرگرم‌کننده در دنیای پس از پانک. رایْد با فراتر رفتن از مرزهای بیشتر کتاب‌های تجاری، به همه‌ی ما فرصتی برای تفکر می‌دهد که سازمان‌ها چگونه با جامعه و نیروی کارِ به سرعت در حال تغییر، برخورد می‌کنند یا نمی‌کنند.”

– جو اوون، نویسنده پرفروش کتاب‌های «چگونه مدیریت کنیم» و «چگونه رهبری کنیم»

“اگر به دنبال کتابی هستید که تفکر شما را در مورد چگونگی بهبود عملکرد سازمانتان زیر و رو کند – یا نگران هستید که رقبایتان زودتر از شما آن را پیدا کنند! – این یکی را امتحان کنید.”

– پروفسور داچ لئونارد، دانشکده بازرگانی هاروارد و دانشکده جان اف کندی دولت دانشگاه هاروارد

Over the last few decades, power, information and resources have moved from being concentrated in the hands of a few, to being disbursed across many. We need look no further than events on the world stage to see the heat signature of this – from the arrival of Wikileaks, the Arab Spring of 2011 and the Occupy movements, to the social media revolution and flashpoints such as the British Members of Parliament expenses scandal. All are examples of deep change occurring.

This book is about what this means for the workplace and for management. The proposition offered here is that our organisations need to catch up, and that the “death of deference” that we are seeing elsewhere in society needs to be accelerated in the workplace.

Systems of deference slow down organisational performance. Deference prevents organisations from learning. It stops them from being agile, innovative and ethical. Deference is the enemy of organisational success and it needs to be dismantled so that in its place we can build modern organisations with a new breed of managers and leaders. This book offers a solution to a problem that belongs in the last century, and a game plan for nothing short of a workplace revolution.

“If deference is dead, this book is about the resurrection of the effective manager in a world where nothing is quite the way it used to be. Powerful and thought-provoking from start to finish.”

– Jeremy Vine, BBC Presenter and Author

“Never Mind the Bosses is a refreshing type of management book, it advocates that deference to authority figures needs to go if we are to have engaged workforces.”

– Cary L. Cooper, CBE, Distinguished Professor of Organizational Psychology and Health at Lancaster University Management School

“An engaging and entertaining romp through the post punk world. By going beyond the boundaries of most business books, Ryde gives us all food for thought about how organisations are, or are not, dealing with a rapidly changing society and workforce.”

– Jo Owen, bestselling author of ‘How to Manage’ and ‘How to Lead’

“If you are looking for a book that will shake up your thinking about how to improve your organization’s performance – or worried that your competitors will find it first! – try this one.”

– Professor Dutch Leonard, Harvard Business School & Harvard University’s John F. Kennedy School of Government