به حداکثر رساندن ارزش پروژه: تعریف، مدیریت و اندازه‌گیری برای بازگشت بهینه ۲۰۰۶
Maximizing Project Value: Defining, Managing, and Measuring for Optimal Return 2006

چه فایده دارد پروژه‌ای که به‌موقع و با بودجه‌ی تعیین‌شده به اتمام برسد… اما در نهایت هیچ سود و منفعتی برای سازمان شما نداشته باشد؟ چه از انتظارات برآورده نکند، چه در نهایت مورد استقبال افرادی که قرار است از آن در شرکت استفاده کنند، قرار نگیرد، یا صرفاً در بازار با شکست مواجه شود، پروژه‌ای که واقعاً ارزش‌آفرینی نکند، در بهترین حالت بی‌ارزش است. به‌موقع و کمتر از بودجه عمل کردن عالی است، اما برای دستیابی به نتایج مثبت، مدیران پروژه باید فلسفه‌ای کاملاً جدید را در مورد کاری که برای سازمان‌های خود انجام می‌دهند، بپذیرند.

کتاب «ارزش‌آفرینی حداکثری در پروژه‌ها» به شما نشان می‌دهد که چگونه هنگام مدیریت یک پروژه، از مرحله‌ی ایده‌پردازی اولیه تا تکمیل آن، و حتی پس از آن، بر ارزش آن تمرکز کنید تا مشخص شود که آیا برای شرکت ارزش مستمر دارد یا خیر. این راهنمای ارزشمند یک برنامه‌ی گام‌به‌گام ارائه می‌دهد که می‌توانید از آن برای تعیین ارزش یک پروژه، شناسایی عوامل ارزش‌آفرین و معیارهای کلیدی عملکرد، ردیابی و گزارش آن‌ها، سازماندهی تیمی برای پاسخگویی و موارد دیگر استفاده کنید.

ابزارها و اطلاعات مورد نیاز برای موارد زیر را به دست خواهید آورد:

* تولید برآوردهای دقیق ارزش در مرحله‌ی پیشنهاد.
* ایجاد یک برنامه‌ی روشن که ارزش قابل اندازه‌گیری و مداوم را مشخص کند.
* ایجاد حس تعهد و مشارکت از سوی عوامل اصلی در سازمان شما.
* توسعه و استفاده از فرآیندی برای مدیریت افرادی که مسئول اجرای طرح هستند.
* تطبیق پروژه‌ی خود برای برآورده کردن اهداف تجاری در حال تغییر.

متأسفانه، بسیاری از پروژه‌ها به دلیل تغییر منابع، تغییر اهداف سازمانی و سایر تحولات غیرمنتظره، هدف اصلی خود را گم می‌کنند. کتاب «ارزش‌آفرینی حداکثری در پروژه‌ها» یک طرح واضح و قابل استفاده‌ی فوری برای اطمینان از نوعی از موفقیت پروژه ارائه می‌دهد که واقعاً برای سازمان شما ارزش ایجاد می‌کند.

What good is a project that’s on time…on budget…and ends up providing your organization with no bottom-line results whatsoever? Whether it falls short of expectations, fails to ultimately be embraced by the people in the company meant to be using it, or simply lands with a thud in the marketplace, a project that doesn’t truly deliver value is worthless at best. It’s great to be on time and under budget, but to achieve positive results, project managers have to embrace an all-new philosophy of what it is they do for their organizations. Maximizing Project Value shows you how to put the emphasis on value when managing a project, from the project’s initial inception, all the way through its completion, and even farther down the road to determine whether it’s of continuous worth to the company. This valuable guide offers a step-by-step plan you can use to establish the value of a project, identify value drivers and key performance metrics and then track and report them, organize a team for accountability, and much more. You’ll get the tools and information you need to: * Generate accurate value estimates in the proposal stage. * Create a clear plan that identifies measurable and ongoing value. * Establish buy-in from key players in your organization. * Develop and use a process for managing the people responsible for implementing the plan. * Adapt your project to meet changing business objectives. Far too many projects lose sight of their original purpose due to shifting resources, changing organizational objectives, and other unexpected developments. Maximizing Project Value provides a clear, immediately usable blueprint for ensuring the kind of project success that truly provides value to your organization.