تحول در استقرار خط‌مشی هزینه تولید (MCPD): کشف ذخایر پنهان سودآوری ۲۰۱۸
Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability 2018

دستیابی به سطحی قابل قبول از سودآوری بلندمدت در تولید، از طریق بهره‌وری، نیازمند تعهد کامل تیم‌های مدیریتی و تمامی کارکنان در هر شرکت تولیدی و فراتر از آن است.

آگاهی و بهبود مستمر هزینه‌های تولید که در پسِ زیان‌ها و اتلاف‌ها پنهان شده‌اند، هدف اصلی استقرار سیاست هزینه تولید (MCPD) است. دستیابی به این هدف، به‌طور مداوم ذخایر پنهان سودآوری را از طریق تحولی هماهنگ در جریان تولید آشکار می‌کند، تحولی که با نیاز مداوم به بهبود هزینه‌های تولید هماهنگ می‌شود. تعیین اهداف سالانه و ابزارهایی برای بهبود هزینه‌های تولید (به‌طور دقیق‌تر، هزینه‌های ناشی از زیان‌ها و اتلاف‌ها، و تحقق دقیق این اهداف) مستلزم بسیج تمام افراد در شرکت برای انجام فعالیت‌های بهبود سیستماتیک (کایزن) و اقدامات بهبود سیستمی (کایکاکو) در فرآیندهای هزینه هر خانواده محصول است. سیستم MCPD از مشاهده دقیق چالش‌ها، اصول و پدیده‌های شرکت‌های تولیدی و بحث‌های عمیق با افراد در این شرکت‌ها در تمام سطوح شکل گرفته است.

تحول در استقرار سیاست هزینه تولید (MCPD): کشف ذخایر پنهان سودآوری در سه بخش سازماندهی شده است. بخش اول مفهوم و ضرورت سیستم MCPD را از منظر مدیریتی ارائه می‌کند. در بخش دوم، تحول شرکت‌های تولیدی از طریق سیستم MCPD ارائه می‌شود، به‌ویژه جزئیات گام‌های اولیه پیاده‌سازی MCPD، سه فاز و هفت مرحله MCPD، و عناصر لازم برای کاربرد ثابت و سازگار MCPD. در بخش آخر، دو مثال از پیاده‌سازی MCPD در دو نوع صنعت مختلف، یعنی صنعت تولید و مونتاژ و صنعت فرآیندی، و دو مطالعه موردی برای بهبود هزینه‌های تولید برای هر یک وجود دارد (هزینه اتلاف ناشی از آماده‌سازی تجهیزات، با استفاده از کایزن‌شیرو؛ جایگزینی تجهیزات گلوگاه و هزینه‌های اتلاف مرتبط، با استفاده از کایکاکو؛ هزینه اتلاف کیفیت با بهبود مهارت‌های اپراتورها برای حفظ کیفیت، با استفاده از کایزن؛ و حل مسئله هزینه با مصرف روان‌کننده‌ها برای یکی از تجهیزات، با استفاده از A3).

Achieving a long-term acceptable level of manufacturing profitability through productivity requires the total commitment of management teams and all staff in any manufacturing company and beyond.

Awareness and continuous improvement of manufacturing costs behind losses and waste is the core goal of the Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD). Achieving this goal will continually uncover the hidden reserves of profitability through a harmonious transformation of the manufacturing flow, coordinated by the continuous need to improve manufacturing costs. Setting annual targets and means for manufacturing costs improvement (more exactly for costs of losses and waste, and the exact fulfillment of these) requires mobilization of all people in the company to carry out systematic improvement activities (kaizen) and systemic improvement actions (kaikaku) of the processes of each product family cost. The MCPD system was born out of careful observation of the challenges, principles, and phenomena of manufacturing companies and the profound discussions with the people in these companies at all levels.

Manufacturing Cost Policy Deployment (MCPD) Transformation: Uncovering Hidden Reserves of Profitability is organized in three sections. The first section presents the concept and the need for an MCPD system from a managerial perspective. In the second section, the transformation of manufacturing companies through the MCPD system is presented, more precisely the details of the initial steps of the implementation of the MCPD, the three phases and the seven steps of the MCPD, and the elements necessary for a constant and consistent application of the MCPD. In the last section, there are two examples of the MCPD implementation in two different types of industries, namely, manufacturing and assembly industry and process industry, and two case studies for the improvement of manufacturing costs for each (cost of equipment setup loss, using kaizenshiro; replacement of bottleneck equipment and associated costs of losses, using kaikaku; cost of quality losses with improving operators’ skills to sustain quality, using kaizen; and cost problem solving with the consumption of lubricants for one of the equipment, using A3).