مدیریت موزه‌ها و نگارخانه‌ها ۲۰۱۲
Managing Museums and Galleries 2012

در شرایط کنونی اقتصادی، همراه با تمایل فراگیر موزه‌ها برای پاسخگویی به «بازار»، داشتن پایه‌ای محکم در مدیریت امری ضروری است. «سود خالص» یکی از قوی‌ترین شاخص‌های عملکرد مدیریت است. موزه‌ها و گالری‌ها معمولاً سود خالصی خنثی دارند، زیرا برای کسب سود ایجاد نشده‌اند و بسیاری از آن‌ها با قوانین حسابداری دولتی و قوانین خیریه محدود شده‌اند. مدیریت این سازمان‌ها دشوار است و این کتاب به مسائلی می‌پردازد که این کار را آسان‌تر می‌کنند.

مدیریت موزه اصول و فنون بسیار پیچیده مدیریت نوین کسب‌وکار را از منظر موزه‌ها و گالری‌ها بررسی کرده و کاربرد عملی آن‌ها را تشریح می‌کند. این مجلد به بررسی مسائل روزمره مدیریت زمان، تفویض اختیار و استخدام، تا مشکلات برنامه‌ریزی استراتژیک و آغاز و کنترل تعارض و تغییر می‌پردازد. این مطالعه نیازهای هر دو بخش مستقل و ملی را در بر می‌گیرد و پیوندهای بین موزه و تجارت را مورد بحث قرار می‌دهد.

The current economic climate, coupled with an all embracing desire for museums to be respondent to ‘the market’ make a proper grounding in management essential. The ‘bottom line’ is one of the most powerful measures of management performance. Museums and galleries invariably have a neutral bottom line, they are not set up to make a profit and many of them are constrained by governmental accounting rules and charity legislation. Managing these organisations is difficult and this book tackles the issues that make it easier.
Managing the Museum examines the highly sophisticated principles and techniques of modern business management from the perspective of museums and galleries and delineates their practical application. This volume surveys the day-to-day issues of time management, delegation and recruitment to the problems of strategic planning and initiating and controlling conflict and change. This study incorporates the needs of both the independent and national sectors and discusses the links between the museum and commerce.