معضلات مدیریتی: رویکرد نظریه محدودیت‌ها به شناسایی مسائل و راه‌حل‌ها ۲۰۱۷
Management Dilemmas: The Theory of Constraints Approach to Problem Identification and Solutions 2017

دانلود کتاب معضلات مدیریتی: رویکرد نظریه محدودیت‌ها به شناسایی مسائل و راه‌حل‌ها ۲۰۱۷ (Management Dilemmas: The Theory of Constraints Approach to Problem Identification and Solutions 2017) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده

Eli Schragenheim

ناشر: CRC Press
voucher-1

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار

2017

زبان

English

تعداد صفحه‌ها

232

نوع فایل

pdf

حجم

3.7 MB

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

🏷️ قیمت اصلی: ۳۷۸٬۰۰۰ تومان بود. قیمت فعلی: ۲۹۸٬۰۰۰ تومان.

📥 دانلود نسخه‌ی اصلی کتاب به زبان انگلیسی(PDF)
🧠 به همراه ترجمه‌ی فارسی با هوش مصنوعی 🔗 مشاهده جزئیات

پیش‌خرید با تحویل فوری(⚡️) | فایل کتاب حداکثر تا ۳۰ دقیقه(🕒) پس از ثبت سفارش آماده دانلود خواهد بود.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

توضیحات

معرفی کتاب معضلات مدیریتی: رویکرد نظریه محدودیت‌ها به شناسایی مسائل و راه‌حل‌ها ۲۰۱۷

مدیرانی که فنون نظریه محدودیت‌ها (TOC) را به کار می‌گیرند، از توانایی شگفت‌انگیزی برخوردار می‌شوند: آن‌ها می‌توانند مسئله‌ای را بررسی کنند، از جزئیات کم‌اهمیت چشم‌پوشی کنند و مستقیماً منبع اصلی مشکل را شناسایی نمایند. بارها دیده شده که آن‌ها مسائل پیچیده را به سرعت حل می‌کنند – در حالی که افراد ناآگاه همچنان درگیر آن هستند.

اگر مدیران بیشتری از مزایای تفکر TOC بهره‌مند می‌شدند، چه بسا کسب‌وکارها عملکرد بسیار بهتری داشتند. این کتاب راهنمای عملی و گام‌به‌گام برای شناسایی، تحلیل و حل موثر مشکلات مدیریتی با استفاده از اصول نظریه محدودیت‌ها است. خواه یک مدیر باتجربه باشید و خواه به‌تازگی وارد این عرصه شده‌اید، این کتاب به شما کمک می‌کند تا گلوگاه‌های اصلی سازمان خود را شناسایی کرده و با اتخاذ رویکردی سیستماتیک، عملکرد کلی را بهبود بخشید.


فهرست کتاب:

۱. روی جلد

۲. فهرست

۳. پیشگفتار

۴. نویسنده

۵. درباره‌ی APICS

۶. سخن ناشر

۷. فصل ۱ – مبانی TOC و نحوه‌ی تحلیل انواع موارد

۸. فصل ۲ – وقتی همه‌چیز خوب پیش می‌رود، چرا تغییر؟

۹. فصل ۳ – روشنایی پدید آید

۱۰. فصل ۴ – آزمایشگاهی برای تعمیر تجهیزات ارتباطی

۱۱. فصل ۵ – ما به آن بخش نیاز داریم

۱۲. فصل ۶ – بافر شخصی من کجاست؟

۱۳. فصل ۷ – چشم‌انداز یک تغییر سازمانی

۱۴. فصل ۸ – سودی که از محصول اشتباه به دست آمد

۱۵. فصل ۹ – چشمان تمساح: شکست یک پروژه‌ی بزرگ

۱۶. فصل ۱۰ – اطلاعات گمشده

۱۷. فصل ۱۱ – برنامه‌ریزی فصل آینده و نحوه‌ی پشتیبانی توسط سیستم اطلاعاتی

۱۸. فصل ۱۲ – بحران در نشریه‌ی اخبار کوچک

۱۹. فصل ۱۳ – موفقیت هم می‌تواند مشکل‌ساز باشد

۲۰. سخن پایانی

۲۱. کتاب‌شناسی

۲۲. پشت جلد

 

توضیحات(انگلیسی)

An incredible ability awaits managers who practice Theory of Constraints (TOC) techniques: they can take a problem, look beyond the less important details, and directly identify the source of trouble. They’ve been known to promptly resolve perplexing matters – while the uninformed remain stuck.So many more managers could gain the benefit of TOC thi


Table of Contents

1. Front Cover

2. Contents

3. Preface

4. The Author

5. About APICS

6. Foreword

7. Chapter 1 – Basics of TOC and How To Analyze a Variety of Cases

8. Chapter 2 – When Things Are Going Well, Why Change?

9. Chapter 3 – Let There Be Light

10. Chapter 4 – A Laboratory for the Repair of Communication Equipment

11. Chapter 5 – We Need That Department

12. Chapter 6 – Where Is My Personal Buffer?

13. Chapter 7 – The Perspective of an Organizational Change

14. Chapter 8 – The Profit that Came from the Wrong Product

15. Chapter 9 – Crocodile Eyes: The Failure of a Great Project

16. Chapter 10 – Missing Information

17. Chapter 11 – Planning the Next Season and How to be Supported By the Information System

18. Chapter 12 – A Crisis at The Small News

19. Chapter 13 – Success Can Be a Problem, Too

20. Epilogue

21. Bibliography

22. Back Cover

دیگران دریافت کرده‌اند

✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه

بازگشت کامل وجه

در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.

دانلود پرسرعت

دانلود فایل کتاب با سرعت بالا

ارسال فایل به ایمیل

دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.

پشتیبانی ۲۴ ساعته

با چت آنلاین و پیام‌رسان ها پاسخگو هستیم.

ضمانت کیفیت کتاب

کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.