درک واقعیت‌های پروژه‌ها: نظریه، عمل و پیگیری عملکرد ۲۰۱۷
Making Sense of Project Realities: Theory, Practice and the Pursuit of Performance 2017

در رویکرد بسیاری از سازمان‌ها به مدیریت پروژه، رگه‌هایی از داستان “لباس جدید پادشاه” دیده می‌شود و پیامدهای آن کاملاً واضح است: به‌کارگیری نامناسب روش‌های مدیریت پروژه؛ عدم توجه کافی به پیچیدگی‌ها و ابهامات؛ بیگانگی ذینفعان و عملکرد آماری ضعیف در پروژه‌های بزرگ تجاری یا زیرساختی.

کتاب پیشگامانه چارلز اسمیت، “درک واقعیت‌های پروژه”، توضیحات قانع‌کننده‌ای ارائه می‌دهد در مورد اینکه چرا تئوری و عمل مدیریت پروژه از هم جدا شده‌اند و چه نوع مهارت‌های پیچیده و انسانی برای تحویل موفقیت‌آمیز پروژه‌ها مورد نیاز است.

این متن به شدت بر تجربیات مدیران پروژه و برنامه از سازمان‌های بخش خصوصی و دولتی تکیه دارد که بسیاری از داستان‌های آنها در طول شبکه تحقیقاتی دو ساله “بازاندیشی در مدیریت پروژه” به اشتراک گذاشته و تحلیل شده است. این شبکه، رهبران فکری مدیریت پروژه را از حوزه‌های مشاوره، صنعت و دانشگاه گرد هم آورد.

نتیجه، یک بررسی بسیار خواندنی، بسیار معتبر و خلاقانه از ماهیت پروژه‌ها و برنامه‌ها است که با هر متخصص پروژه همخوانی دارد. این کتاب مجموعه‌ای واقع‌بینانه از ایده‌ها را برای توسعه بازیگران خلاق و مؤثر پروژه ارائه می‌دهد؛ افرادی که هدف از کار خود، زمینه‌ای که در آن کار می‌کنند و افرادی را که باید با آنها تعامل داشته باشند، درک می‌کنند.

به‌روزرسانی: این کتاب در چندین دوره MBA استفاده می‌شود و بازخورد اساتید به طرز دلگرم‌کننده‌ای مثبت است، از جمله: “می‌توان از روز اول از آن برای تغییر طرز فکر دانشجویان در مورد پروژه‌ها و مدیریت آنها استفاده کرد.”

There is more than a touch of ‘The Emperor’s New Clothes’ in the way many organizations approach project management and the consequences are all too clear: project methodology inappropriately applied; little or no consideration of complexity or ambiguity; alienation of the stakeholders and a statistically poor record of performance for major business or infrastructure projects. Charles Smith’s groundbreaking book Making Sense of Project Realities offers convincing explanations as to why project management theory and practice have become disconnected and describes the kind of complex, human skills that are required to deliver successful projects. The text draws heavily on the experiences of practising project and programme managers from across private and public sector organizations, many of whose stories were shared and analysed during the two-year research network ‘Rethinking Project Management’, which brought together thought leaders on project management from consultancy, industry and academia. The result is a highly readable, very credible and imaginative exploration of the nature of projects and programmes that will strike a chord with every project practitioner; a book that offers a realistic set of ideas for developing creative and effective project players, who understand the purpose of what they are doing, the context within which they are working, and the people with whom they need to engage. Update: Several MBA Courses use this book and the tutor feedback is encouragingly positive, including: “can be used from day one to change the mindset of the students concerning projects and their management.”