چابک اما لاغر: بازاندیشی در برنامه‌ریزی نیروی کار و کسب یک مزیت رقابتی واقعی ۲۰۱۲
Lean but Agile: Rethink Workforce Planning and Gain a True Competitive Edge 2012

در دنیای امروز که سازمان‌ها در تلاش برای برآورده کردن بودجه‌های سختگیرانه هستند، دیگر کافی نیست که فقط با منابع کمتر، نتایج بیشتری تولید کنیم. مدیران و رهبران باید به جای پذیرش “کمتر”، برای “بهتر” تلاش کنند. آن‌ها باید تمام فرآیندها و نقش‌ها را ارزیابی کرده و فرضیات قدیمی در مورد نحوه انجام کار و اینکه چه کسی آن را انجام می‌دهد، کنار بگذارند تا بتوانند فرآیندها را ساده‌سازی و کارایی را به حداکثر برسانند. ویلیام راثول، که مفتخر به دریافت جایزه مشارکت برجسته ASTD در یادگیری و عملکرد در محیط کار شده است، سیستمی را ارائه می‌دهد برای تجزیه و تحلیل کار و انتخاب ترکیبی ایده‌آل از منابع مقرون‌به‌صرفه – شامل کارمندان، مشاوران، پیمانکاران، کارکنان موقت و فروشندگان – برای انجام آن.

کتاب *Lean but Agile* این کار را با آموزش به خوانندگان برای تمرکز بر نتایج و حرکت رو به عقب انجام می‌دهد؛ به این صورت که معرفی، پیاده‌سازی و مدیریت روش‌های کاری کم‌هزینه (Lean) و روش‌های چابک (Agile) در تامین نیروی انسانی را بررسی می‌کند تا نتایج مورد نظر حاصل شود. همچنین در مورد تغییرات سودمند در استخدام، تعیین اهداف، یادگیری و توسعه، و مدیریت عملکرد و نیز نقش اساسی فناوری در تحول فرآیندهای خود، خواهید آموخت.

کتاب *Lean but Agile* مملو از توصیه‌های کاربردی، مثال‌ها، راهنماها، کاربرگ‌ها، نمودارها و معیارها است و به رهبران، مدیران و متخصصان منابع انسانی کمک می‌کند تا نیروی کار خود را بهینه کرده و در عین حال به نتایج برتر دست یابند.

As organizations strive to meet stringent budgets, the mandate to produce greater results with fewer resources is no longer sufficient. Rather than accepting less, managers and executives must strive for better–evaluating every process and every role and doing away with assumptions about how work gets done and who does it in order to streamline processes and maximize efficiency. William Rothwell, who was honored with the ASTD Distinguished Contribution Award in Workplace Learning and Peformance, presents a system for analyzing work and selecting the ideal combination of cost-effective resources–employees, consultants, contractors, temporary workers, and vendors–to accomplish it. Lean but Agile does this by teaching readers to focus on outcomes and work backwards–exploring the introduction, implementation, and management of lean work and agile staffing methods that will produce those outcomes. You’ll also learn about advantageous changes in hiring, goal-setting, learning and development, and performance management, and the fundamental role technology can play in transforming your processes. Packed with practical advice, examples, guides, worksheets, diagrams, and metrics, Lean but Agile will help leaders, managers, and human resource professionals optimize their workforces while still achieving superior results.