رهبری افراد دارای عملکرد بالا: راهنمای نهایی برای تبدیل شدن به یک رهبر سریع، روان و منعطف ۲۰۲۰
Leading High Performers: The Ultimate Guide to Being a Fast, Fluid and Flexible Leader 2020

بسکتبال نیازمند سطحی از رهبری است که بتواند به‌طور مداوم تیم‌هایی را ایجاد کند که هم مسئولیت‌پذیری فردی داشته باشند و هم استقلال لازم برای تصمیم‌گیری‌های آنی در موقعیت‌های فوق‌العاده پرمخاطره. آیا این توصیف برایتان آشنا به نظر می‌رسد؟ خب، باید هم همین‌طور باشد، چرا که این همان شرایط کنونی رهبری در سازمان‌ها، سیاست، نهادهای غیرانتفاعی و مراکز آموزشی است! در کتاب *رهبری افراد با عملکرد بالا*، اسنو تجربه‌ی خود در زمین بسکتبال را به فرمولی تبدیل می‌کند تا به رهبران سازمانی کمک کند درک کنند چگونه می‌توانند افراد با عملکرد بالا، ارزشمندترین بازیکنان (MVP) و نیروهای تازه‌وارد برتر خود را به عملکرد بهتر ترغیب کرده و از رهبری آن‌ها پیروی کنند. از آنجایی که رهبران سازمانی امروزی، درست مانند بازیکنان بسکتبال، برای موفقیت باید «سریع، سیال و انعطاف‌پذیر» باشند، این دوران جدید، نیازمند رهبران جدید است.

اسنو در طول این کتاب، مهم‌ترین جنبه‌های توسعه‌ی رهبری را بررسی می‌کند، از جمله:

* رازهای اعتمادبه‌نفس
* کلیدهای ارتباط مؤثر
* نکاتی برای مدیریت تعارض
* و… روش‌های دستیابی به اوج عملکرد از خود و اطرافیانتان

اسنو همچنین غالباً از درس‌های خود فاصله می‌گیرد تا نظرات برخی از مربیان و هم‌تیمی‌های برجسته‌ی خود در دوران دانشگاه و حرفه‌ای، از جمله لری براون، لبرون جیمز، تام ایزو، آلن آیورسن، نیت مک‌میلان و جاد هیثکوت را درباره‌ی رهبری با خوانندگان به اشتراک بگذارد. اسنو درک می‌کند که حس تازه‌وارد بودن در یک تیم، قرار گرفتن در جایگاه رهبری از همان روز اول و مسئولیت رهبری افسانه‌های بازی به چه معناست. موضوع به این سادگی نیست که فقط مسیر درست را نشان دهید و انتظار داشته باشید همه با خوشحالی و بدون هیچ انگیزه‌ی پنهانی از شما پیروی کنند. افراد با عملکرد بالا، انتظارات بالا، سطح مهارت بالا و خودبینی بالایی دارند که باید به آن‌ها توجه شود نه اینکه نادیده گرفته شوند. رهبری این ستارگان راک برای دستیابی به نتایج پیروزمندانه می‌تواند شغلی درون یک شغل باشد و وای به حال کسانی که برای آن آماده نیستند.

Basketball demands a level of leadership that can consistently create teams with both personal responsibility and the autonomy to make split-second decisions in incredibly high-stakes situations. Does this sound familiar? Well it should this is the current environment for corporate, political, nonprofit, and educational leadership! In LEADING HIGH PERFORMERS, Snow develops his experience on the court into a formula to help corporate and organizational leaders understand how to get their high performers, MVP’s, and top new recruits to perform better and follow their leadership. Because like basketball players today’s organization leaders must be “fast, fluid, and flexible” to be successful, these new times, demand new leaders. Throughout the book, Snow examines the most crucial aspects of leadership development, including: The secrets of self-confidence, The keys to powerful communication, Tips for managing conflict, And…Methods of obtaining peak performance from yourself and those around you Snow also frequently breaks away from his own lessons to bring readers the thoughts on leadership of some of the high-profile coaches and teammates throughout his college and pro careers, including Larry Brown, LeBron James, Tom Izzo, Allen Iverson, Nate McMillan and Jud Heathcote. Snow understands what it is like to be the new guy on the team, thrust into leadership the first day on the job and charged with leading legends of the game. It’s not as simple as pointing in the right direction and expecting everyone to follow with a high-five and no ulterior motives. High performers have high expectations, high skill levels and high egos that must be catered to rather than ignored. It can be a job within a job leading these rock stars to winning results and woe to those who are unprepared.