راهبری فراتر از ناب: هفت محرک بهره وری ۲۰۱۶
Leading Beyond Lean: The Seven Drivers of Productivity 2016

دانلود کتاب راهبری فراتر از ناب: هفت محرک بهره وری ۲۰۱۶ (Leading Beyond Lean: The Seven Drivers of Productivity 2016) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)

نویسنده	Petter Østbø,Robin Cattermole,Mark Wetherill

ناشر: Palgrave Macmillan

دسته: استراتژی کسب و کار, کسب و کار و اقتصاد

۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید

سال انتشار	2016
زبان	English
نوع فایل	pdf
حجم	4 Mb

🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.قیمت فعلی: 129,000 تومان.

دانلود مستقیم PDF

ارسال فایل به ایمیل

پشتیبانی ۲۴ ساعته

هوش‌مصنوعی ترجمه کالیبو

توضیحات

معرفی کتاب راهبری فراتر از ناب: هفت محرک بهره وری ۲۰۱۶

سه مدیر اجرایی با سابقه سال ها تجربه در بهبود تاسیسات تولیدی در سراسر جهان توضیح می دهند که چرا روش شناسی ناب به تنهایی اغلب در ارائه افزایش بهره وری موفق نمی شود و چگونه یک بسته جامع شامل ایمنی، توسعه کارکنان، برنامه ریزی تجاری، هزینه کرد سرمایه، مدیریت عملکرد، کیفیت و کار ناب می تواند با هم نتایج را به بار آورد.

بهبود بهره وری، هدف نهایی هر مدیر سایت است. اما در حالی که سه دهه ابتکار عمل، از کایزن گرفته تا TQM و لین/سیکس سیگما، همگی تاثیری داشته اند، این واقعیت همچنان پابرجاست که تعداد کمی از شرکت ها از دیگران عملکرد بهتری دارند.

این اغلب به این دلیل است که طرح های تغییر فردی تنها به یک جنبه از یک مشکل بسیار پیچیده تر می پردازند. آنچه مورد نیاز است، یک سیستم بهره وری جامع است که به تمام جنبه های تولید بپردازد. برای پیاده سازی یک سیستم بهره وری در عمل، به چیزی بیشتر از TQM و چیزی بیشتر از Lean نیاز دارید. نویسندگان بر اساس تجربه خود در مدیریت و بهبود تاسیسات تولیدی در سراسر جهان، نشان می دهند که هفت عنصر کلیدی وجود دارد که با هم یک سیستم بهره وری پایدار را ایجاد می کنند.

کتاب “پیشروی فراتر از ناب” توضیح می دهد که چگونه این هفت عنصر با هم کار می کنند و چگونه می توانید سیستم بهره وری سفارشی خود را مانند آن ها راه اندازی کنید.

مدیران اجرایی، Østbø، Wetherill و Cattermole، از این تکنیک ها و رویه ها برای ارائه بهبود در ایمنی و بهره وری استفاده کرده اند. آن ها به سایت های خود کمک می کنند تا از نظر اقتصادی مقرون به صرفه تر شوند و از “سایت های مسئله دار” با آینده ای نامشخص به سایت های پر جنب و جوشی تبدیل شوند که سرمایه گذاری مجدد و رشد را جذب می کنند. آن ها تمیزتر، ایمن تر و بهتر سازماندهی می شوند و بنابراین مکان های جذاب تری برای کار کردن می شوند.

این کتاب به هر شرکت، هر مدیر سایت و هر مدیر تولید کمک می کند تا بفهمد برای راه اندازی یک سیستم بهره وری پایدار، نه در تئوری، بلکه در عمل، چه چیزی لازم است – و نتایج برجسته ای را به ارمغان آورد.

فهرست کتاب:

۱. جلد

۲. صفحه عنوان

۳. صفحه حق تکثیر

۴. فهرست مطالب

۵. چرا باید این کتاب را بخوانید

۱. UCo، کارکنان آن و سیستم بهره‌وری مناسب

۲. تعریف و درک ابزارهای اصلی ناب

۳. مدیریت پیاده‌سازی

۴. ضروریات منابع انسانی (HR) برای بهره‌وری

۵. برنامه‌ریزی کسب و کار

۶. ایجاد انگیزه برای بهبود

۷. برنامه‌ریزی بلندمدت

۸. مدیریت ایمنی و ارتباط آن با بهره‌وری

۹. اطمینان از بهبود مستمر

۱۰. مهم‌ترین موضوع – فرهنگ

۱۱. درس‌های آموخته شده، مطالعات موردی از UCoPS

۱۷. واژه‌نامه و مخفف‌ها

۱۸. پیوست: چک لیست خودارزیابی

۱۹. پیوست: سند راهبری

۲۰. نمایه

توضیحات(انگلیسی)

Threepracticingmanagers with years of experience improving production facilities around the world explain why lean methodology on its own often fails to deliver productivity gains and how a holistic package incorporating safety, employee development, business planning, capital spending, performance management, quality and lean work can together to deliver results.

Improving productivity is the holy grail of every site manager. But while three decades of initiatives from Kaizen through TQM to Lean/Six Sigma have all had an impact, the fact remains that a few companies outperform the others.

This is often because individual change initiatives address only one aspect of a much more complex problem. What is needed is a holistic productivity system that addresses every aspect of production. To implement a productivity system in practice, you need more than TQM, more that Lean. Based on their experience managing and improving production facilities around the worldthe authors show how there are seven key elements that combine to create a sustainable productivity system.

Leading Beyond Lean explains how these seven elements work together, and how you can set up your own bespoke productivity system, like they did.

As practising managers Østbø, Wetherill and Cattermole have used these techniques and procedures to deliver improvements in both in safety and productivity. Helping their sites to become more economically viable, evolving from “problem sites” with uncertain futures into vibrant sites that attract reinvestment and growth. They become cleaner, safer and better organised, and therefore more attractive places to work in.

This book will help any company, any site manager, and any production director understand what is needed to set up a lasting productivity system, not in theory, but in practice – and to deliver outstanding results.