رهبری و مدیریت افراد در سازمان پویا ۲۰۱۴
Leading and Managing People in the Dynamic Organization 2014

محیط کسب‌وکار کنونی ایجاب می‌کند که افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها برای مواجهه با بازاری غیرقابل‌پیش‌بینی و رقابت فزاینده تجهیز شوند. سازمان‌ها ناگزیرند برای حفظ موفقیت خود، جنبشی، ارگانیک و بدون مرز باشند. با توجه به این الزامات محیطی و بازار، پژوهشگران باید در مورد کاربردپذیری نظریه‌ها و چارچوب‌های سازمانی موجود تجدیدنظر کنند.

در مارس ۲۰۰۱، کنفرانسی با هدف توسعه و تبیین این مدل جدید از سازمان‌ها برگزار شد. محققان تخصص خود را در زمینه‌هایی مانند رهبری، مدیریت منابع انسانی، مذاکره و تعارض، تیم‌ها، کارآفرینی، تغییر سازمانی، قدرت و نفوذ و تنوع به اشتراک گذاشتند. مشارکت‌کنندگان بر حوزه تخصصی خود تمرکز کرده و بررسی کردند که چگونه نظریه‌های موجود باید تغییر یابند تا با یک شکل سازمانی چابک‌تر سازگار شوند. سوالات نظری و تجربی مطرح شد، فرضیه‌های قابل آزمایش توسعه یافت و مضامین نوظهور کشف شد.

نتیجه نهایی این کنفرانس، این مجموعه است. این کتاب گردآورنده‌ی تأملات مجموعه‌ای متنوع از نظریه‌پردازان و محققان سازمانی در مورد پیامدهای این مدل کسب‌وکار جدید در زمینه‌های تخصصی خود است. هدف کتاب الهام بخشیدن به پژوهشگران سازمانی برای توسعه یک نظریه جدید و ارائه مشاوره مدیریتی صحیح در مورد چگونگی ایجاد و حفظ یک سازمان موفق در یک محیط کار پویا است. فصل‌های کتاب شامل بررسی متون پژوهشی با نکات برجسته و استنادات ضروری برای همه کسانی است که در یک زمینه فعالیت می‌کنند، و پس از آن، بررسی اینکه چگونه دستور کار تحقیق تحت تأثیر بازار به طور فزاینده پویا قرار می‌گیرد.

The current business environment requires that individuals, teams, and organizations are equipped to cope with an unpredictable marketplace and increasing competition. Organizations are forced to be kinetic, organic, and without boundaries if they are to remain successful. Given these environmental and marketplace demands, scholars must rethink the applicability of existing organizational theories and frameworks.

In March 2001, a conference was held with the aim of developing and articulating this new model of organizations. Scholars contributed their expertise in areas, such as leadership, human resource management, negotiation and conflict, teams, entrepreneurship, organizational change, power and influence, and diversity. The contributors focused on their own area of expertise and considered how existing theories must be altered to fit a more agile, organizational form. Theoretical and empirical questions were raised, testable hypotheses were developed, and emerging themes were uncovered.

The end result of the conference is this volume. It brings together the reflections of a diverse collection of organizational theorists and researchers on the implications of this new business model within their own areas of expertise. The book’s goal is to inspire organizational scholars to develop a new theory and produce sound managerial advice for how to build and maintain a successful organization in a dynamic workplace. The chapters include a review of research literature with the highlights and citations that everybody working in a field must know, followed by how the research agenda is affected by the increasingly dynamic marketplace.