شکست‌های رهبری: داستان‌های هشداردهنده و راهبردهای پیشگیری ۲۰۲۲
Leadership Failures: Precautionary Tales and Prevention Strategies 2022

انسان‌ها اشتباه می‌کنند. بسیاری از ما با پافشاری بر تصمیمات نادرست یا نادیده گرفتن نتایج آن‌ها، فرصت پیشرفت شغلی را از دست می‌دهیم یا حتی نهادهای خود را در معرض نابودی قرار می‌دهیم.

رهبران خوب از اشتباهات خود درس می‌گیرند و آن را به دیگران می‌آموزند. حرفه‌ها قوی‌تر می‌شوند، نهادها شکوفا می‌گردند و مسیرهای شغلی رو به رشد می‌روند.

این کتاب با روایت داستان‌های واقعی از زندگی رهبران ارشد و اعضای هیئت مدیره در عرصه‌های مختلف و بررسی مختصر ویژگی‌های مهم، خوانندگان را به چالش می‌کشد تا اشتباهات خود را تشخیص داده و آن‌ها را به تجربه‌های رشدی مثبت تبدیل کنند.

نویسندگان این کتاب تجربیات گسترده‌ای در بخش‌های دولتی و خصوصی، انتفاعی و غیرانتفاعی، و همچنین در مشاوره، توسعه، محیط‌های آکادمیک و بالینی مستقل و تحت حمایت دولت داشته‌اند. آن‌ها بدون تکیه بر یک الگوی رهبری خاص، سوالاتی را درباره‌ی پیامدهای این اشتباهات برای نهادها و مسیرهای شغلی افراد مطرح می‌کنند.

داستان‌های پندآموز این کتاب از خوانندگان می‌خواهند تا درباره‌ی “گام‌های بعدی” فکر کنند یا از نیاز به رسیدن به آن وضعیت جلوگیری کنند. از این رو، این کتاب یک منبع ایده‌آل برای تکالیف اضافی در دوره‌های مدیریت ارشد و برای مدیرانی است که به دنبال ارتقا به سمت‌های رهبری بالاتر هستند. اعضای هیئت مدیره نیز می‌توانند از این کتاب که مخاطبان آن محدود به یک صنعت خاص نیستند، بهره ببرند.

Humans make mistakes. Many of us lose career ascendency or risk destroying our institutions by doubling down on or ignoring outcomes of our own poor decisions.

Good leaders learn and teach from their errors. Professions are strengthened. Institutions thrive. Careers grow.

Through real-life stories that focus on senior/board leadership from multiple walks of life, and brief discussions of significant attributes, readers will be challenged to diagnose and turn missteps into positive growth experiences.

The authors of this book have had extensive careers in public and private, for-profit and not-for-profit settings, and in independent and government-sponsored consulting, development, academic, and clinical environments. Without having any single leadership paradigm to push, they raise questions about outcomes for institutions that are affected and individual career paths.

Their cautionary tales ask readers to think through “next steps” or prevent the need to get there; hence, this is an ideal extra-assignment book in graduate management courses and for managers seeking to work their way up toward higher leadership roles. Board members also can learn from its non-industry-specific target readership.