رهبری آموختنی است: وضوح، ارتباط، و نتایج ۲۰۱۷
Leadership Can Be Learned: Clarity, Connection, and Results 2017

رهبری به این دلیل بد فهمیده شده است که سیستم‌های انسانی به درستی درک نشده‌اند. همانند نظریه “زمین تخت” در گذشته، فرهنگ کار مدرن نیز به دلیل یک پارادایم محدود شده است که در آن مشکلات به عنوان “برخورد شخصیت‌ها” درک می‌شوند و سرزنش به سطح سطحی افراد، گروه‌ها و ساختارها هدایت می‌شود.

کتاب “رهبری آموختنی است: شفافیت، ارتباط و نتایج” مسیری را به سوی یک پارادایم جدید از رهبری و سیستم‌ها و چگونگی بهره‌گیری از رابطه بین این دو ترسیم می‌کند. رهبری *قابل* یادگیری است زیرا ترکیبی از هنر و علم است. در نهایت، فرهنگ عملکرد بالا و رهبری عملکرد بالا یکدیگر را منعکس می‌کنند و رهبران باید از نقاط قوت منحصر به فرد خود برای تقویت هر دو استفاده کنند.

گیلمور کراسبی با تقسیم موضوع به چهار بخش قدرتمند، خواننده را راهنمایی می‌کند. بخش اول بر مدل رهبری تحول‌آفرین دکتر ادوین فریدمن تمرکز دارد، بخش دوم نظریه سیستم‌ها را که این مدل رهبری از آن پدید آمده است، شرح می‌دهد، بخش سوم یک بررسی منحصر به فرد از هوش هیجانی و مهارت‌های بین فردی حیاتی مرتبط با رهبری را ارائه می‌دهد و بخش چهارم و پایانی تمام بخش‌های قبلی را برای دستیابی به نتایج سازمانی به کار می‌گیرد. این کتاب:

* یک راهنمای واضح و گام به گام برای هدایت سازمان‌ها به سوی عملکرد بالاتر ارائه می‌دهد.

* به هر خواننده کمک می‌کند تا مسائل مربوط به اقتدار خود را درک، احترام بگذارد و فراتر رود.

* یک رویکرد اثبات شده برای خودسازی مادام‌العمر را ارائه می‌دهد تا خوانندگان بتوانند به شیوه‌ای عینی‌تر، غیر تدافعی و آگاهانه به بلوغ خود ادامه دهند. علاوه بر این، مهارت‌ها و چارچوب لازم برای به کارگیری این رویکرد در مربیگری و توسعه موثر دیگران را فراهم می‌کند.

* شرح می‌دهد که چگونه رهبران می‌توانند در تعاملات بین فردی، گروهی و سیستم‌های بزرگ خود مؤثرتر باشند.

* این رویکرد را از طریق ترکیبی جذاب از نمونه‌های تاریخی، درس‌های آموخته شده از طریق تجربه نویسنده، آزمون‌ها و استعاره‌ها آموزش می‌دهد.

* یک پایه محکم برای برنامه‌های توسعه رهبری فراهم می‌کند.

با این کتاب، خوانندگان درک جدیدی از خود و سیستم‌های انسانی به دست خواهند آورد و یاد خواهند گرفت که چگونه، به قول گاندی، “همان تغییری باشند که می‌خواهند در جهان ببینند” تا خود و همکارانشان بتوانند به نتایج در سطح جهانی دست یابند و آن را حفظ کنند.

Leadership is poorly understood because human systems are poorly understood. Like the “flat earth” theory of old, modern work culture is limited by a paradigm in which problems are understood as “clashes of personality,”‘ and blame is directed at the superficial level of individuals, groups, and structure.

Leadership Can Be Learned: Clarity, Connection, and Results charts the course to a new paradigm of leadership and systems and how to leverage the relationship between the two. Leadership can be learned because it is a combination of art and science. Ultimately, high- performance culture and high-performance leadership mirror each other, and leaders must use their own unique strengths to foster both.

Gilmore Crosby guides the reader by breaking the topic into four powerful sections. The first focuses on the transformational leadership model of Dr. Edwin Freidman, the second describes the systems theory from which that leadership model emerged, the third offers a unique exploration of emotional intelligence and critical interpersonal skills related to leadership, and the fourth and final section applies all the previous sections to attaining organizational results. This book:

• Delivers a clear how-to guide for leading organizations to higher performance
• Helps each reader understand, respect, and rise above their own authority issues
• Conveys a proven approach to life-long self-development so readers can continue to mature in a more objective, non-defensive, and intentional manner. In addition, it provides the skills and framework for applying this approach to effectively coaching and developing others
• Describes how leaders can be more effective in their interpersonal, group, and large-system interactions
• Teaches the approach through an engaging mix of historical examples, lessons learned through the author’s experience, quizzes, and metaphors.
• Provides a solid foundation for leadership development programs

With this book, readers will gain a new understanding of themselves and of human systems and learn how, in the words of Gandhi, to “be the change they wish to see in the world” so they and their colleagues can attain and sustain world-class results.