رهبری و جانشینی راهبردی: چگونگی و چرایی برای هیئت مدیره و مدیران عامل ۲۰۲۰
Leadership and Strategic Succession: The How and Why for Boards and CEOs 2020

بر اساس بررسی منابع و چندین مطالعه موردی عمیق، این کتاب یک چارچوب “استراتژی به مثابه عمل” را برای جانشین‌پروری پیشنهاد می‌کند و به بررسی منطق رهبری، اعتماد و پیروان می‌پردازد. این کتاب خواننده را از طریق مراحل کلیدی و رشته‌های مورد نیاز برای جانشین‌پروری مؤثر در سطوح بالا راهنمایی می‌کند.

شرکت‌های بزرگ، شرکت‌های نوپای در حال رشد و مالکان خانوادگی همگی باید پویایی‌های قوی گروهی و نیازهای فردی را در یک انتقال جانشینی مدیریت کنند. این کتاب شامل طیف گسترده‌ای از مطالعات موردی مشتریان جهانی، از جمله سازمان‌های بخش دولتی، شرکت‌ها، شرکت‌های کارآفرینی و مالکان خانوادگی است. این اثر که بر اساس تحقیقات دقیق و به سبکی قابل فهم با تمرکز بر نیازهای عملی نوشته شده است، به خوانندگان این امکان را می‌دهد تا این تحلیل را با رشته‌های حکمرانی، رهبری، استراتژی و توسعه سازمانی ترکیب کنند.

این کتاب برای دانشجویان در سطح پیشرفته، دانشگاهیان و متخصصان اهل تأمل و همچنین مدیران ارشد کسب‌وکارها جذاب خواهد بود.

Based on a review of the literature and several in-depth case studies, this book suggests a strategy-as-practice framework for succession and explores leadership logic, trust and followership. This book takes the reader through the key stages and disciplines required for effective top-level succession.

Corporations, growing entrepreneurial companies and family owners all must manage strong group dynamics and individual needs in a succession transition. This book includes a wide range of global client cases, including public sector organizations, corporations, entrepreneurial firms and family owners. Based on rigorous research and written in an accessible style with a focus on practical needs, readers will also be able to combine this analysis within disciplines of governance, leadership, strategy and organizational development.

This book will be of interest to students at an advanced level, academics and reflective practitioners as well as executives at the top levels of businesses.