جهش از منحنی اِس: چگونه چرخهٔ رشد را مغلوب کنیم، به اوج برسیم و در آنجا بمانیم ۲۰۱۱
Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There 2011

اخیراً، برخی از پرفروش‌ترین کتاب‌های مدیریتی بر ارائه نسخه‌ای برای عظمت تمرکز کرده‌اند، در حالی که برخی دیگر در پی کشف رازهای موفقیت بلندمدت بوده‌اند. اما تحلیلی دقیق در محل تلاقی این دو، که توضیح دهد چگونه برخی شرکت‌ها موفق می‌شوند به اوج‌های مکرر عملکرد تجاری دست یابند، تا به حال وجود نداشت – تا اینکه اکنون این مهم محقق شده است.

پل نونز و تیم برین از شرکت Accenture دریافته‌اند که آنچه اهمیت دارد، صرفاً صعود به منحنی S فعلی‌تان نیست، که کاری است که برای رسیدن به قله یک تجارت موفق انجام می‌دهید. در عوض، آنها بر اهمیت یکسان اقداماتی تاکید می‌کنند که باید در مسیر تجارت بعدی خود انجام دهید؛ یعنی، جهش به منحنی S آینده‌تان.

جهش به منحنی S بینش‌های حیاتی برای انجام چنین انتقال‌هایی را آشکار می‌کند، از جمله:
* چرا برنامه‌ریزی استراتژیک سنتی به شما اجازه نمی‌دهد بینش‌های بازاری “به اندازه کافی بزرگ” را بیابید که برای عملکرد برتر حیاتی هستند
* چرا تیم برتر شما باید قبل از شروع افت عملکرد، بازسازی شود
* چرا به استعداد بسیار بیشتری از آنچه فکر می‌کنید نیاز دارید، به ویژه “استعداد جدی” که شما را شایسته صرف وقت خود بداند

جهش به منحنی S که مملو از توصیه‌های عملی بدیع است، این معما را می‌گشاید که چگونه شرکت‌ها می‌توانند با یک تجارت موفق پس از دیگری، هم در دوران خوب و هم در دوران بد، به شکوفایی برسند.

Recently, some bestselling management books have focused on providing a recipe for greatness, while others have sought to unlock the secrets of long-term success. But a detailed analysis at the intersection of the two, one that explains how some companies manage to achieve repeated peaks of business performance, has been missing–until now.

Accenture’s Paul Nunes and Tim Breene have found that what matters is not just climbing your current S-curve, which is what you do to reach the top of a single successful business. Instead, they emphasize the equal importance of the moves you must make on the way to your next business; that is, making the jump to your future S-curve.

Jumping the S-Curve reveals crucial insights for making such transitions, including:

• Why traditional strategic planning won’t allow you to find the “big-enough” market insights that are critical to superior performance
• Why your top team must be refreshed before performance starts to wane
• Why you need much more talent than you think, especially “serious talent” that will find you worthy of their time

Filled with original practical advice, Jumping the S-Curve demystifies how companies can thrive with one successful business after another, through both good times and bad.