مسئله نه چگونه و چیستی، بلکه چه کسی است: با احاطه کردن خود با بهترین‌ها، موفق شوید ۲۰۱۴
It’s Not the How or the What but the Who: Succeed by Surrounding Yourself with the Best 2014

چرا باید خود را با بهترین‌ها احاطه کنید؟ چون این موضوع اهمیت دارد – در تمام جنبه‌های زندگی.

در واقع، در محیط‌های حرفه‌ای، درست انتخاب کردن افراد – چیزی که مرجع جهانی رهبری، کلودیو فرناندز-آرائوز، آن را «هنر تصمیمات بزرگِ “چه کسی”» می‌نامد – تفاوت بین موفقیت و شکست را رقم می‌زند. برای شکوفایی، باید کسانی را که بالاترین پتانسیل را دارند، شناسایی کنید، آن‌ها را به جمع خود و تیم‌تان بیاورید و به رشد آن‌ها کمک کنید. با این حال، متاسفانه تعداد بسیار کمی از ما قادر به انجام این چالش هستیم.

این مجموعه مقالات کوتاه و جذاب، موانع موجود بر سر راه تصمیمات بزرگِ «چه کسی» را تشریح کرده و راهکارهایی را برای حل آن‌ها به شیوه‌ای نظام‌مند ارائه می‌دهد. فرناندز-آرائوز با تکیه بر چندین دهه تجربه در جستجوی مدیران اجرایی و توسعه استعدادهای جهانی، و همچنین آخرین تحقیقات مدیریت و روانشناسی، خرد و توصیه‌های عملی را برای بهبود انتخاب‌هایی که در مورد کارمندان و مربیان، شرکای تجاری و دوستان، رهبران ارشد شرکت‌ها و حتی مقامات منتخب انجام می‌دهیم، ارائه می‌کند.

داستان‌های شخصی و مطالعات پیشرفته‌ای که در این کتاب شرح داده شده‌اند، به شما کمک می‌کنند تا هم شکست‌های خود و هم نیروهای خارجی را که معمولاً در تصمیمات استخدامی نقش دارند، درک کنید. نویسنده توصیه‌های مشخصی را در مورد چگونگی انتخاب بهترین افراد، شکوفا کردن نقاط قوت آن‌ها، پرورش عظمت جمعی در گروه‌هایی که تشکیل داده‌اید و ایجاد نه تنها سازمان‌های بهتر، بلکه جامعه‌ای بهتر به اشتراک می‌گذارد.

فرناندز-آرائوز با شروع از پرونده‌های جف بزوس، پیشگام آمازون، و روگر آگنلی، غول برزیلی، و ادامه با مثال‌های فردی و شرکتی از سراسر جهان، تصویری واضح از ظاهر تصمیمات بزرگِ «چه کسی» ترسیم می‌کند و استدلالی تازه و قانع‌کننده در مورد اینکه چرا این تصمیمات امروز بیش از هر زمان دیگری اهمیت دارند، ارائه می‌دهد.

Why surround yourself with the best? Because it matters—in all aspects of life.

In fact, in professional environments, getting people right—what global leadership authority Claudio Fernández-Aráoz calls “the art of great ‘who’ decisions”—marks the difference between success and failure. To thrive, you need to identify those with the highest potential, get them in your corner and on your team, and help them grow. Yet surprisingly very few of us are able to meet that challenge.

This series of short and engaging essays outlines the obstacles to great “who” decisions and offers solutions to address them in a systematic way. Drawing from several decades of experience in global executive search and talent development, as well as the latest management and psychology research, Fernández-Aráoz offers wisdom and practical advice to improve the choices we make about employees and mentors, business partners and friends, top corporate leaders and even elected officials.

The personal stories and cutting-edge studies described in the book will help you understand both your own failings and the external forces commonly at play in staffing decisions. The author shares concrete recommendations on how to select the best people, bring out their strengths, foster collective greatness in the groups you’ve assembled, and create not only better organizations but also a better society.

Starting with the cases of Amazon pioneer Jeff Bezos and Brazilian tycoon Roger Agnelli and continuing with individual and corporate examples from around the world, Fernández-Aráoz paints a vivid picture of what great “who” decisions look like and presents a fresh and commanding argument about why they matter more than ever today.