شامل سازی: قدرت منحصر به فرد بودن و تعلق خاطر برای ساخت تیم های نوآورانه ۲۰۲۰
Inclusify: The Power of Uniqueness and Belonging to Build Innovative Teams 2020

معرفی کتاب شامل سازی: قدرت منحصر به فرد بودن و تعلق خاطر برای ساخت تیم های نوآورانه ۲۰۲۰

پرفروش ترین کتاب وال استریت ژورنال

در این راهنمای پیشگامانه، یک متخصص مدیریت مهارت رهبری تحول آفرین فردا را تشریح می کند – مهارتی که می تواند ساخت تیم های واقعاً متنوع و فراگیر را امکان پذیر کند که نیاز کارکنان به تعلق خاطر و بودن خودشان را ارزشگذاری می کنند. انسان ها دو خواسته اساسی دارند: برجسته شدن و تناسب با محدوده. شرکت ها با ایجاد گروه هایی که به افراط و تفریط می پردازند، پاسخ می دهند: جایی که همه باهم تناسب دارند و هیچ کس برجسته نیست، یا جایی که همه برجسته هستند و هیچ کس تناسبی ندارد. چگونه می توانیم آن نقطه تعادل را پیدا کنیم که در آن کارکنان بتوانند فردیت خود را نشان دهند و در عین حال احساس تعلق خاطر داشته باشند؟

پاسخ، به گفته استفانی جانسون، فراگیری است. او در این کتابچه ضروری، توضیح می دهد که فراگیری به چه معناست و چگونه می توان از آن برای تقویت هر کسب و کاری استفاده کرد. فراگیری – بر خلاف “تنوع سازی” یا “شامل شدن” – به تلاش مداوم و پایدار برای کمک به تیم های متنوع برای احساس مشارکت، قدرت مند شدن، پذیرش و ارزشگذاری اشاره دارد. او معتقد است که داشتن تنوع اگر همه احساس غریبه بودن داشته باشند، بی فایده است.

جانسون در تحقیقات خود، مشکلات رایجی که رهبران در تلاش های خود برای ایجاد تیم های متنوع و منسجم از خود نشان می دهند، کشف کرد. رهبرانی که اهمیت انسجام و پویایی گروه را دست کم می گیرند، غالباً کارکنانی دارند که احساس تعلق خاطر نمی کنند؛ رهبرانی که مزایای گوش دادن به دیدگاه های مختلف را نادیده می گیرند، احساس می کنند که نمی توانند خودشان باشند.

در مقابل، رهبرانی که فراگیر هستند، می توانند روابط محکمی با تیم های خود ایجاد کنند، الهام بخش تولید بیشتر از همه کارگران خود باشند و محیطی مثبت تر برای همه ایجاد کنند. داشتن طیف وسیعی از آواهای مختلف برای سود مفید است – این امر توسعه بهترین، نوآورانه ترین و خلاقانه ترین راه حل هایی را که برای موفقیت ضروری هستند، امکان پذیر می کند.

فراگیری روش های غیرمنتظره ای را که رهبران با نیت خوب تیم های خود را تخریب می کنند، اشاره می کند، توضیح می دهد که چگونه افسانه ها و اشتباهات که این رفتارها را هدایت می کنند، را شناسایی کنیم و استراتژی های عملی برای تبدیل شدن به یک فراگیر کننده ارائه می دهد. با درک اهمیت بی نظیری و تعلق خاطر، رهبران می توانند بهتر درک کنند که چه چیزی باعث تیک کارکنانشان می شود و راه هایی برای تشویق آن ها برای بودن خودشان و اطمینان از احساس تعلق کامل آن ها به گروه پیدا کنند. نتیجه یک تیم کاملاً مشارکت کننده پر از دیدگاه های مختلف است – کلید ایجاد ایده های نوآورانه و خلاقانه که ارزش را هدایت می کنند.

فهرست کتاب: