پیاده‌سازی هوشین کانری: چگونه استراتژی را از طریق استقرار خط‌مشی و بهبود مستمر مدیریت کنیم ۲۰۲۱
Implementing Hoshin Kanri: How to Manage Strategy Through Policy Deployment and Continuous Improvement 2021

این کتاب بر پیاده‌سازی هوشین کانری تمرکز دارد. این کتاب پاسخی است به اکثر کتاب‌های برنامه‌ریزی استراتژیک که تمایل دارند پیاده‌سازی را کم‌اهمیت جلوه دهند و فقط فرآیند برنامه‌ریزی کاملاً اجراشده را شرح دهند. قدرت این کتاب از پروژه‌ای ناشی می‌شود که در آن تیمی متشکل از پنج متخصص، طی یک دوره سه ساله، هوشین کانری را در ۱۴ شرکت پیاده‌سازی کردند؛ نتایج از ۱۳۰ کارگاه آموزشی با تیم‌های رهبری به دست آمد. تیم پروژه متعاقباً چندین شتاب‌دهنده را در داخل شرکت‌های بزرگ و کوچک و همچنین مؤسسات دولتی اجرا کرد. همه این تجربیات در کنار هم، تمرکز پیاده‌سازی کتاب را شکل می‌دهند.

علاوه بر این، سازماندهی کتاب، پیام تفکر علمی آن را منعکس می‌کند، که اصل اساسی هوشین کانری نیز هست:

* فصل ۱ بر تحلیل اساسی تمرکز دارد—آیا هوشین کانری چیزی برای سازمان شما است؟

* فصل ۲ به جاه‌طلبی می‌پردازد—چشم‌انداز برای کار استراتژی در سازمان شما چیست؟

* فصل ۳ شرایط لازم برای کار استراتژیک مؤثر را ارائه می‌دهد.

* فصل ۴ به بحث در مورد انتخاب استراتژی پیاده‌سازی و نقش شما به عنوان عامل تغییر می‌پردازد.

* فصل ۵ شرح می‌دهد که هوشین کانری هنگام پیاده‌سازی چگونه کار می‌کند.

* فصل ۶ به مربیگری/راهنمایی و فلسفه کاتا می‌پردازد.

* فصل ۷ ابزارهای تحلیلی مهم را ارائه می‌دهد.

* پیوست ۱ سفر یک شرکت ساختمانی متوسط را شرح می‌دهد.

اساساً، این کتاب به روشی عینی و ساختاریافته شرح می‌دهد که چگونه شما—عامل تغییر—می‌توانید از هوشین کانری در سازمان خود برای مقابله با چالش‌های بزرگ و پیچیده استفاده کنید.

This book focuses on the implementation of Hoshin Kanri. It is a response to most books on strategic planning that tend to downplay the implementation and only describe the fully implemented planning process. The power of this book originates from a project in which a team of five professionals over a period of three years implemented Hoshin Kanri in 14 companies; results were drawn from 130 workshops with leadership teams. The project team subsequently ran several accelerators inside large and small companies as well as public institutions. All these experiences together form the implementation focus of the book.

Moreover, the organization of the book mirrors the message of its scientific thinking, which is also the basic principle of Hoshin Kanri:

• Chapter 1 focuses on the basic analysis—Is Hoshin Kanri something for your organization?
• Chapter 2 addresses the ambition—What is the vision for strategy work in your organization?
• Chapter 3 presents the conditions needed for effective strategic work.
• Chapter 4 discusses the choice of implementation strategy and your role as the change agent.
• Chapter 5 describes how Hoshin Kanri works when implemented.
• Chapter 6 addresses coaching/mentoring and the Kata philosophy.
• Chapter 7 presents important analytical tools.
• Appendix 1 describes the journey made by a medium-sized construction company.

Essentially, this book describes in a concrete and structured way how you—the change agent—can use Hoshin Kanri in your organization to tackle large and complex challenges.