چگونه برای یک احمق کار کنیم: ویرایش و اضافات با احمق‌های بیشتر، جنون بیشتر و بی‌کفایتی بیشتر: زنده بمانید و پیشرفت کنید بدون اینکه رئیستان را بکشید ۲۰۱۱
How to Work for an Idiot, Revised and Expanded with More Idiots, More Insanity, and More Incompetency: Survive and Thrive Without Killing Your Boss 2011

«هر کسی که مجبور به کار کردن است، باید کتاب *چگونه برای یک احمق کار کنیم* را بخواند.»
— *یواس‌ای تودی*
 
«شکی نیست که *چگونه برای یک احمق کار کنیم* کتابی براندازنده است. مردم آن را به این امید برمی‌دارند که ترکیبی لذیذ از همدردی و مشاوره بیابند. اما آن را با این فکر زمین می‌گذارند، با اقتباس از جمله معروف شخصیت کارتونی پوگو، “ما با احمق ملاقات کرده‌ایم، و او خودِ ما هستیم.”»
— *نیویورک تایمز*
 
آیا این یک غلط املایی بود که یک مدیرعامل دستور داد سازمان «افراد بی‌کفایت را نهادینه کند»؟ اگر نه، پس چگونه شرکت در نهایت بی‌کفایتی را نهادینه کرد؟

*چگونه برای یک احمق کار کنیم* همچنان اعترافات یک رئیس احمق در حال بهبودی است. دکتر هوور پس از دهه‌ها نویسندگی و مشاوره، سرانجام متوجه شد که بسیاری از افرادی که او سعی داشت به آنها انرژی و روشنایی ببخشد، خب، احمق بودند. مهم‌تر از آن، او احمق بود که فکر می‌کرد می‌تواند آنها را تغییر دهد.

این نسخه از *چگونه برای یک احمق کار کنیم* بزرگتر و بهتر است—و پر از احمق‌های بیشتری نسبت به قبل. همان فناوری که بی‌خبری را از دفتر کار به همه‌جا کشانده است، می‌تواند به شما کمک کند از خودتان محافظت کنید و احمق درونی خود را مهار کنید. بله، کتاب تا این حد عمیق می‌شود.

هر رئیسی احمق نیست، و هر احمقی رئیس نیست. بگذارید دکتر هوور به شما کمک کند تا خرد لازم برای تشخیص تفاوت را بیابید.

“Anyone who has to work should read How to Work for an Idiot.”
—USA Today
 
“There is no question that How to Work for an Idiot is a subversive book. People will pick it up expecting a tasty blend of commiseration and advice. They will put it down thinking, to paraphrase the famous line from the cartoon character Pogo, ‘We have met the idiot, and he is us.’”
—The New York Times
 
Was it a typo when a CEO mandated that the organization “institutionalize incompetents”? If not, how did the company wind up institutionalizing incompetence instead? 

How to Work for an Idiot is still the confessions of a recovering Idiot Boss. After decades of writing and consulting, Dr. Hoover finally realized that many of the people he kept trying to energize and enlighten were, well, idiots. More importantly, he was an idiot for thinking he could change them.

This edition of How to Work for an Idiot is bigger and better—and filled with even more idiots than before. The same technology that has enabled cluelessness from the corner office to go viral can help you protect yourself and keep your inner idiot in check. Yes, the book goes that deep. 

Not every boss is an idiot, and not every idiot is a boss. Let Dr. Hoover help you find the wisdom to know the difference.