چگونه برنامه‌های مدیریت می‌توانند عملکرد سازمان را بهبود بخشند: انتخاب و اجرای بهترین برنامه برای سازمان شما ۲۰۱۵
How Management Programs Can Improve Organization Performance: Selecting and Implementing the Best Program for Your Organization 2015

تمام سازمان‌ها در محیطی فعالیت می‌کنند که به سرعت در حال تغییر است. برای موفقیت، سازمان نیز باید تغییر کند. سوال این است که چه چیزی را و چگونه تغییر دهیم. این کتاب به تفصیل به تشریح تعدادی از برنامه‌های مدیریتی می‌پردازد که بسیاری از آن‌ها با سرواژه‌های سه‌حرفی خود شناخته می‌شوند، مانند Just-in-Time (JIT) یا Service-Oriented Architecture (SOA). یک برنامه مدیریتی برای بهبود اثربخشی و کارایی یک سازمان طراحی شده است. با این حال، تعداد برنامه‌های مدیریتی آنقدر زیاد است که اغلب برای مدیران دشوار است تصمیم بگیرند کدام یک برای عملکرد آن‌ها مناسب‌تر است. این کتاب مجموعه‌ای از برنامه‌های مدیریتی را شرح می‌دهد و آن‌ها را گروه‌بندی می‌کند تا هدف اصلی آن‌ها را نشان دهد. همچنین فرآیندی را ترسیم می‌کند که مدیران را قادر می‌سازد مناسب‌ترین برنامه مدیریتی را برای برآورده کردن نیازهای فوری و بلندمدت خود انتخاب کنند.

اجرای یک برنامه مدیریتی کار کوچکی نیست. می‌تواند پرهزینه، زمان‌بر و مختل کننده فعالیت‌های عادی باشد. بنابراین، انتخاب برنامه مدیریتی نیاز به انتخاب و اجرای دقیق دارد. باید دقت شود تا احتمال اجرای موفقیت‌آمیز سرمایه‌گذاری‌های جدید در انواع سازمان‌ها – تجاری، غیرانتفاعی و سازمان‌های دولتی – افزایش یابد. بسیاری از سرمایه‌گذاری‌ها شکست می‌خورند یا به موفقیت محدودی دست می‌یابند، نه به این دلیل که ایده خوب نیست، بلکه به این دلیل که سازمان به اندازه کافی توانایی‌های داخلی خود را برای برآورده کردن شرایط محیطی که در آن فعالیت می‌کند، آماده نکرده است.

ویژگی مهم این کتاب این است که می‌تواند به صورت دوره‌ای به‌روزرسانی شود تا برنامه‌های جدید به آن اضافه شوند و برنامه‌هایی که دیگر مرتبط نیستند، حذف شوند. این کتاب به خوانندگان شرحی جامع از محبوب‌ترین برنامه‌های بهبود مدیریت و کاربردهای اصلی آن‌ها در سازمان‌هایشان ارائه می‌دهد. ما در مورد فلسفه و اصول این برنامه‌ها بحث خواهیم کرد و بحثی در مورد چگونگی استفاده از هر برنامه برای دستیابی به موفقیت مطلوب ارائه خواهیم داد.

موضوع اصلی این کتاب این است که صرفاً به خاطر پذیرش یک برنامه، آن را نپذیرید، بلکه برنامه بهبود را با نیازهای خاص یک سازمان مطابقت دهید. در فصل‌های آتی، نحوه انجام این فرآیند تطبیق را نشان خواهیم داد. مهم‌تر از همه، ما قصد داریم کتاب را به منبعی مختصر و مفید برای متخصصان و دانشگاهیان تبدیل کنیم. در اینجا چیزی است که می‌توانید در فصل‌ها انتظار داشته باشید.

All organizations operate in an environment that is rapidly changing. To be successful, the organization must also change. The question is what to change and how. This book will describe in some detail a number of management programs, many of which are known by their three-letter acronyms, such as Just-in-Time (JIT) or Service-Oriented Architecture (SOA). A management program is designed to improve an organization’s effectiveness and efficiency. However, there are so many management programs it is often difficult for managers to decide which one would be most appropriate for their operation. This book will describe an array of management programs and group them to indicate their primary purpose. The book will also outline a process that will enable managers to select the most appropriate management program to meet their immediate and long-term needs. Implementing a management program is no small task. It can be expensive, time-consuming, and disruptive of normal operations; therefore, the choice of the management program requires careful selection and implementation. Care must be taken to increase the likelihood of successfully implementing new ventures in all types of organizations – business, nonprofit and governmental agencies. Many ventures fail, or achieve limited success, not because the idea isn’t good but because the organization has not adequately prepared its internal capabilities to meet the environmental conditions in which it operates. An important feature of this book is that it can be updated periodically to add new programs and phase out programs no longer relevant. The book will provide readers with a comprehensive description of the most popular management improvement programs and their primary applications to their organizations. We will discuss the philosophy and principles of these programs and include a discussion on how to use each program to achieve optimum success. A central theme of this book is to not just adopt an improvement program for the sake of adopting it, but to match the improvement program with the specific needs in an organization. In the chapters that follow, we will illustrate how this matching process can be conducted. Above all, we plan the book to be a concise and useful resource to both practitioners and academics. Here is what you can expect in the chapters.