چگونه آموختم به کارکنانم اجازه دهم رهبری کنند ۲۰۰۹
How I Learned to Let My Workers Lead 2009

آیا کارکنان شما مانند دسته‌ای غازهای وحشی هستند که به‌صورت هماهنگ با هم پرواز می‌کنند، در اهداف سهیم‌اند و نوبتی رهبری را بر عهده می‌گیرند؟ یا بیشتر شبیه گله‌ای بوفالو هستند که کورکورانه از شما پیروی می‌کنند و منتظر دستورالعمل می‌ایستند؟ اگر شبیه بوفالو باشند، انفعال و عدم ابتکار عمل آن‌ها می‌تواند شرکت شما را به نابودی بکشاند.

در کتاب *چگونه آموختم به کارکنانم اجازه دهم رهبری کنند*، خواهید آموخت که چگونه با تغییر ساختار سیستم‌های سازمانی و تعریف مجدد انتظارات کارکنان از عوامل موفقیت، بوفالوها را به غازهای وحشی تبدیل کنید. *هاروارد بیزینس ریویو* از سال 1922، منبع پیشرو ایده‌های نوآورانه در زمینه مدیریت بوده است. مجموعه کلاسیک‌های *هاروارد بیزینس ریویو* اکنون این فرصت را در اختیار شما قرار می‌دهد تا این آثار بنیادین را به بخشی دائمی از کتابخانه مدیریت خود تبدیل کنید. هر جلد خواندنی این مجموعه، حاوی یک ایده پیشگامانه است که همچنان به شکل‌دهی بهترین شیوه‌ها ادامه می‌دهد و الهام‌بخش مدیران بی‌شماری در سراسر جهان است.

Are your employees like a synchronized “V” of geese in flight-sharing goals and taking turns leading? Or are they more like a herd of buffalo-blindly following you and standing around awaiting instructions? If they’re like buffalo, their passivity and lack of initiative could doom your company. In How I Learned to Let My Workers Lead, you’ll discover how to transform buffalo into geese-by reshaping organizational systems and redefining employees’ expectations about what it takes to succeed. Since 1922, Harvard Business Review has been a leading source of breakthrough ideas in management practice. The Harvard Business Review Classics series now offers you the opportunity to make these seminal pieces a part of your permanent management library. Each highly readable volume contains a groundbreaking idea that continues to shape best practices and inspire countless managers around the world.