مشاوران چگونه سازمان‌های غیرانتفاعی را شکل می‌دهند: ارزش‌های مشترک، پیامدهای ناخواسته ۲۰۲۴
How Consultants Shape Nonprofits: Shared Values, Unintended Consequences 2024

**پژوهشی پیشگامانه، نقش محوری و در عین حال چالش‌برانگیز مشاوران را در دنیای سازمان‌های مردم‌نهاد روشن می‌سازد.**

بخش غیرانتفاعی برای راهنمایی در برنامه‌ریزی‌های استراتژیک، مشاوره در استراتژی‌های جمع‌آوری کمک‌های مالی، گردآوری داده‌ها در مورد اثربخشی برنامه‌ها و موارد دیگر، به‌شدت به مشاوران متکی است. کتاب *چگونه مشاوران سازمان‌های مردم‌نهاد را شکل می‌دهند* بررسی می‌کند که مشاوران، در حالی که با جدیت برای سفارشی‌سازی راه‌حل‌ها برای مشتریان خود تلاش می‌کنند، شیوه‌ها و ایده‌های وضع موجود را تقویت می‌کنند و در عین حال، نظرات افراد صاحب قدرت (تأمین‌کنندگان مالی سازمان‌های مردم‌نهاد، رهبران و غیره) را بر نظرات کارکنان سطح پایین و جوامع در اولویت قرار می‌دهند. بدین ترتیب، مشاوران برخی از مخرب‌ترین مشکلات در بخش غیرانتفاعی را بدون رسیدگی رها می‌کنند. نتایج مهم کتاب در مورد نقش پیچیده مشاوران در دنیای سازمان‌های مردم‌نهاد، بر اساس بیش از یک سال تحقیق قوم‌نگاری و نزدیک به 200 مصاحبه با دست‌اندرکاران این حوزه استوار است. دکتر رایزمن در پایان، رهنمودهایی ارائه می‌دهد که چگونه مشاوران، رهبران سازمان‌های مردم‌نهاد و اهداکنندگان می‌توانند همکاری بهتری داشته باشند و بر “نقاط کور” سنتی در رابطه بین سازمان‌های مردم‌نهاد و مشاوران غلبه کنند.

Groundbreaking research illuminates the pivotal, problematic role of consultants in the nonprofit world.

The nonprofit sector leans heavily on consultants to guide strategic planning, advise on fundraising strategy, gather data on program effectiveness and more. How Consultants Shape Nonprofits explores how consultants, while working diligently to customize solutions for their clients, reinforce status-quo practices and ideas while prioritizing the opinions of people in power (nonprofit funders, leaders, etc.) over those of lower-level staff and communities. Consultants thus leave unaddressed some of the most pernicious problems in the nonprofit sector. The book’s important conclusions about the complex role of consultants in the nonprofit world are based on more than a year of ethnographic research and nearly 200 interviews with practitioners. Dr. Reisman concludes with guidance on how consultants, nonprofit leaders, and donors can better collaborate, and overcome traditional “blind spots” in the nonprofit-consultant relationship.