هوشین کانری برای سازمان ناب: توسعه قابلیت‌های رقابتی و مدیریت سود ۲۰۱۹
Hoshin Kanri for the Lean Enterprise: Developing Competitive Capabilities and Managing Profit 2019

در قلب رویکردهای ناب (Lean) و سیگما شش، یک سیستم عامل کسب و کار منحصر به فرد وجود دارد: هوشین کانری. این رویکرد، هم روشی برای برنامه‌ریزی استراتژیک است، هم ابزاری برای مدیریت پروژه‌های پیچیده، هم یک سیستم عامل کیفیتی است که تضمین می‌کند سازمان‌ها به درستی صدای مشتری را به محصولات جدید تبدیل می‌کنند و هم یک سیستم عامل کسب و کار است که رشد سود قابل اتکا را تضمین می‌کند.

با این حال، قدرت واقعی هوشین کانری دو جنبه دارد: هم یک روش یادگیری سازمانی برتر است و هم یک سیستم توسعه منابع رقابتی.

کتاب **هوشین کانری برای سازمان ناب** نوشته تام جکسون، توضیح می‌دهد چگونه می‌توانید روابط حیاتی بین بازارهای خود، ویژگی‌های طراحی، سیستم‌های تولید و پرسنل را برای جلب رضایت مشتریان و شکست دادن رقبا، پیاده‌سازی، شناسایی و مدیریت کنید.

**این کتاب کار عملی، این موارد را در اختیار شما قرار می‌دهد:**

* درک جدیدی از هوشین کانری به عنوان یک طرح آزمایشی بزرگ که از طریق یک سیستم توافقات تیمی پیاده‌سازی می‌شود.
* توضیحات روشن از مراحل هوشین کانری.
* معیاری از اثربخشی کلی کسب و کار که برای تعیین تمرکز استراتژی شرکت استفاده می‌شود.
* یک ماتریس X جدید و بهبود یافته که یک “کارت امتیازی متوازن” ناب را برای شناسایی فرصت‌های بهبود و تبدیل سریع آن‌ها به نتایج نهایی به عنوان سود و زیان جریان ارزش، در اصطلاحاتی که مدیران مالی و حسابداران بتوانند درک کرده و از آن پشتیبانی کنند، در خود جای داده است.
* منابع قابل دانلود شامل فرم‌ها، دستور کار جلسات و نمونه‌هایی از ماتریس‌های X که به بازاریابی و مهندسی طراحی و همچنین تولید کمک می‌کنند.

این کتاب کار، مکانیسم پیاده‌سازی هوشین کانری را به شما نشان می‌دهد، به طوری که می‌توانید به طور سیستماتیک ارزش ویژه برند خود را بهبود بخشید، تولید ناب و سیگما شش را پیاده‌سازی کنید و تامین کنندگان خود را در یک سازمان ناب و سیگما شش ادغام کنید.

At the heart of Lean and Six Sigma is the same, unique business operating system: hoshin kanri. It is a method of strategic planning and a tool for managing complex projects, a quality operating system geared to ensuring that organizations faithfully translate the voice of the customer into new products, and a business operating system that ensures reliable profit growth.

The true power of hoshin kanri, however, is two-fold — it is a superior organizational learning method as well as a competitive resource development system.

Hoshin Kanri for the Lean Enterprise, by Tom Jackson, explains how you can implement, identify and manage the critical relationships among your markets, design characteristics, production systems, and personnel to satisfy your customers and beat your competition.

This practical workbook provides—

• A new understanding of hoshin kanri as a grand experimental design implemented through a system of team agreements.
• Clear explanations of the steps of hoshin kanri.
• A measure of overall business effectiveness used to determine the focus of corporate strategy.
• A new, improved X-matrix that incorporates a lean “balanced scorecard” for identifying improvement opportunities and converting them readily into bottom line results as a value stream P&L in terms that financial managers and accountants can understand and support.
• Downloadable resources containing forms, meeting agendas, and examples of X-matrices that serve marketing and design engineering as well as manufacturing.

This workbook will show you the mechanics of implementing hoshin kanri, so that you can systematically improve your brand equity, implement Lean manufacturing and Six Sigma, and integrate your suppliers into a Lean and Six Sigma organization.