۱۰ مطالعه‌ی ضروری اچ‌بی‌آر در باب رهبری برای بهداشت و درمان (همراه با مقاله‌ی اهدایی از توماس اچ. لی، دکترای پزشکی، و توبی کاسگرو، دکترای پزشکی) ۲۰۱۸
HBR’s 10 Must Reads on Leadership for Healthcare (with bonus article by Thomas H. Lee, MD, and Toby Cosgrove, MD) 2018

از یک متخصص خوب به یک رهبر فوق‌العاده برای متخصصان حوزه‌ی سلامت تبدیل شوید.

اگر فرصت خواندن همه چیز درباره رهبری را ندارید، این مقالات را بخوانید. ما صدها مقاله از **هاروارد بیزینس ریویو** را بررسی کرده‌ایم و مهم‌ترین آن‌ها را برای رهبران حوزه‌ی سلامت انتخاب کرده‌ایم تا به شما و تیم‌تان کمک کنیم به اوج برسید، عملکرد را به حداکثر برسانید و به ماموریت خود تحقق ببخشید.

متخصصان برجسته‌ای همچون توماس اچ. لی، دانیل گلمن، پیتر اف. دراکر، جان پی. کاتر و امی سی. ادموندسون، بینش‌ها و مشاوره‌هایی را ارائه می‌دهند که برای موارد زیر به آن نیاز دارید:
* درک تفاوت بین مدیران و رهبران
* ایجاد انگیزه در دیگران برای رسیدن به تعالی
* ایجاد تیم‌های موفق بین‌بخشی در سریع‌ترین زمان ممکن
* حفظ هویت و ارزش‌های خود به عنوان یک پزشک، در حین انتقال به نقش رهبری سازمانی
* تاثیرگذاری نه تنها بر سازمان خود، بلکه بر سیستم پیرامونی
* فعالیت در محیط‌های پیچیده‌ای که در آن اقتدار پراکنده است
* رهبری موثر در زمان تغییرات سریع

این مجموعه مقالات شامل: «چه چیزی یک فرد را رهبر می‌سازد؟» اثر دانیل گلمن؛ «چه چیزی یک مدیر اجرایی را موثر می‌سازد؟» اثر پیتر اف. دراکر؛ «رهبران واقعاً چه می‌کنند؟» اثر جان پی. کاتر؛ «رهبری سطح ۵: پیروزی فروتنی و عزم راسخ» اثر جیم کالینز؛ «کار رهبری» اثر رونالد ای. هایفتز و دونالد ال. لوری؛ «کار تیمی برق‌آسا» اثر امی سی. ادموندسون؛ «چه کسی حرف آخر را می‌زند؟ چگونه نقش‌های تصمیم‌گیری واضح، عملکرد سازمانی را افزایش می‌دهد؟» اثر پل راجرز و مارسیا بلنکو؛ «در ستایش رهبر ناقص» اثر دبورا آنکونا، توماس دبلیو. مالون، واندا جی. اورلیکوفسکی و پیتر ام. سنگه؛ «استفاده از کارت امتیازی متوازن به عنوان یک سیستم مدیریت استراتژیک» اثر رابرت اس. کاپلان و دیوید پی. نورتون؛ «متعصبان خدمات درمانی» اثر جیمز آی. مرلینو و آنانت رامان؛ و «درگیر کردن پزشکان در انقلاب مراقبت‌های بهداشتی» اثر توماس اچ. لی و توبی کاسگروو است.

Help your team excel.

Go from being a good practitioner to being an extraordinary leader of healthcare professionals.

If you read nothing else on leadership, read these articles. We’ve combed through hundreds of Harvard Business Review articles and selected the most important ones for healthcare leaders to help you and your team excel, maximize performance, and live into your mission.

Leading experts, such as Thomas H. Lee, Daniel Goleman, Peter F. Drucker, John P. Kotter, and Amy C. Edmondson, provide the insights and advice you need to:

• Understand the difference between managers and leaders
• Motivate others to excel
• Create successful cross-functional teams on the fly
• Maintain your identity and values as a clinician as you move into an organizational leadership role
• Have an impact not only on your organization but on the surrounding system
• Work in complex environments where authority is diffuse
• Lead effectively in times of rapid change

This collection of articles includes “What Makes a Leader?,” by Daniel Goleman; “What Makes an Effective Executive,” by Peter F. Drucker; “What Leaders Really Do,” by John P. Kotter; “Level 5 Leadership: The Triumph of Humility and Fierce Resolve,” by Jim Collins; “The Work of Leadership,” by Ronald A. Heifetz and Donald L. Laurie; “Teamwork on the Fly,” by Amy C. Edmondson; “Who Has the D? How Clear Decision Roles Enhance Organizational Performance,” by Paul Rogers and Marcia Blenko; “In Praise of the Incomplete Leader,” by Deborah Ancona, Thomas W. Malone, Wanda J. Orlikowski, and Peter M. Senge; “Using the Balanced Scorecard as a Strategic Management System,” by Robert S. Kaplan and David P. Norton; “Health Care’s Service Fanatics,” by James I. Merlino and Ananth Raman; and “Engaging Doctors in the Health Care Revolution,” by Thomas H. Lee and Toby Cosgrove.