گروه اندیشی یا بن بست ۲۰۱۲
Groupthink or Deadlock 2012

خطر «گروه‌زدگی» (Groupthink) امروزه موضوعی رایج در برنامه‌های آموزشی رهبری است و در میان دانشمندان علوم سیاسی، توضیحی پذیرفته‌شده برای شکست‌های فاجعه‌بار سیاست‌گذاری محسوب می‌شود. با این حال، تلاش برای اجتناب از گروه‌زدگی می‌تواند به مشکلی جدی‌تر منجر شود: بن‌بست.

کتاب «گروه‌زدگی یا بن‌بست» به بررسی این دو مشکل در دولت‌های آیزنهاور و ریگان می‌پردازد و نشان می‌دهد که چگونه هر دو رئیس‌جمهور قادر بودند یاد بگیرند و در نتیجه، سیاست‌های خود را، گاهی به‌طور چشمگیری، تغییر دهند، اما در عین حال این کار را به شیوه‌هایی کاملاً متفاوت انجام می‌دادند.

کُوِرت بر نیاز رهبران به سازماندهی کارکنان خود به گونه‌ای تأکید می‌کند که متناسب با سبک یادگیری و رهبری آنها باشد و به آنها اجازه دهد مسیری را بین گروه‌زدگی و بن‌بست طی کنند.

The danger of groupthink is now standard fare in leadership training programs and a widely accepted explanation, among political scientists, for policy-making fiascoes. Efforts to avoid groupthink, however, can lead to an even more serious problem—deadlock. Groupthink or Deadlock explores these dual problems in the Eisenhower and Reagan administrations and demonstrates how both presidents were capable of learning and consequently changing their policies, sometimes dramatically, but at the same time doing so in characteristically different ways. Kowert points to the need for leaders to organize their staff in a way that fits their learning and leadership style and allows them to negotiate a path between groupthink and deadlock.