به سوی چابکی: چگونه برترین شرکت‌ها اصول تولید ناب را برای درهم شکستن عدم قطعیت، تقویت نوآوری و به حداکثر رساندن سود به کار می‌گیرند ۲۰۰۸
Going Lean: How the Best Companies Apply Lean Manufacturing Principles to Shatter Uncertainty, Drive Innovation, and Maximize Profits 2008

عملیات کارآمد و نوآوری‌های قدرتمند، محدود به دوره‌های رشد و تقاضای بالا نیستند. کتاب «به سوی تولید ناب» (Going Lean)، طرز فکری قدرتمند و در عین حال غیرمنتظره را معرفی می‌کند که در حال تغییر قوانین رقابت‌پذیری در کسب‌وکار است: پویایی‌شناسی ناب (Lean Dynamics TM). این رویکرد، مبتنی بر سیستم تولید تویوتا (Toyota Production System) است که اکنون شهرت جهانی دارد و به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد تا تقریباً در هر محیطی شکوفا شوند – حتی زمانی که تغییرات ناگهانی رخ می‌دهند یا شرایط غیرقابل پیش‌بینی را تجربه می‌کنند.

با بررسی دقیق این رویکرد، خوانندگان یاد خواهند گرفت که چگونه: در ایجاد و حفظ ارزش، به طور گسترده موثر باشند؛ یک بنیاد حیاتی برای دستیابی به تعالی پایدار ایجاد کنند؛ منابع تاخیر را شناسایی کرده و جریان‌های ارزشی قوی ایجاد کنند که در شرایط پویای امروزی شکوفا شوند؛ تکنیک‌های اساسی برای حفظ جریان ثابت و قابل پیش‌بینی را تشریح کنند؛ سیستمی مبتنی بر “کشش” یا تقاضای خارجی ایجاد کنند که به طور مداوم نوآوری‌های جدید را معرفی کند؛ در جهت کمال تلاش کنند؛ و بازدهی‌های پیشرو در صنعت را ارائه دهند.

این طرز فکر نوآورانه که توسط نسل جدیدی از شرکت‌ها – تویوتا، والمارت و ساوت‌وست ایرلاینز – رهبری می‌شود، قواعد بازی را برای کسب‌وکارها در همه جا تغییر می‌دهد. کتاب «به سوی تولید ناب» (Going Lean) به خوانندگان می‌آموزد که چگونه شرکت‌هایشان – بزرگ یا کوچک – می‌توانند از این تفکر انقلابی برای اندازه‌گیری و دستیابی به نتایج واقعی استفاده کنند.

Efficient operations and powerful innovations are not limited to seasons of growth and high demand. Going Lean introduces the powerful yet unexpected mind-set that’s reshaping the rules for business competitiveness: Lean Dynamics TM. This approach, based on the now-famous Toyota Production System–empowers companies to thrive in virtually any environment–even when sudden shifts occur or they experience unpredictable conditions. Through a detailed exploration of this approach, readers will learn how to: become broadly effective in creating and sustaining value; set a critical foundation for achieving sustained excellence; identify sources of lag and create robust value streams that thrive in today’s dynamic conditions; describe the underlying techniques to maintain steady and predictable flow; create a system based on “pull,” or external demand that consistently introduces new innovation; strive for perfection; and deliver industry-leading returns. Led by a new breed of companies–Toyota, Walmart, and Southwest Airlines–this innovative mind-set changes the game for businesses everywhere. Going Lean teaches readers how their companies–big or small–can leverage this revolutionary thinking to measure and achieve real results.