حفظ استعدادهای جهانی: درک گردش کارکنان در سراسر جهان ۲۰۲۱
Global Talent Retention: Understanding Employee Turnover Around the World 2021

حفظ و نگهداری استعدادهای برتر، دغدغه‌ای جهانی است که ابعاد بین‌المللی آن روز به روز گسترده‌تر می‌شود. با این حال، مفهوم، معنا و سازوکارهای تغییر شغل در نقاط مختلف دنیا، تفاوت‌های چشمگیری با یکدیگر دارند. کتاب «حفظ استعدادهای جهانی: درک جابه‌جایی کارکنان در سراسر جهان» اولین دیدگاه جهانی و مبتنی بر زمینه را در مورد حفظ استعدادها ارائه می‌دهد.

اگرچه پژوهش‌های گسترده‌ای به درک چرایی تصمیم کارکنان برای ترک یا ماندن در سازمان‌ها کمک کرده‌اند، اما بدنه‌ی اصلی نظریه‌ها و تحقیقات، رویکردی مبتنی بر ایالات متحده آمریکا را اتخاذ می‌کند. این مسئله از آن جهت مشکل‌ساز است که بیشتر کارکنان برای شرکت‌هایی که مالکیت یا مرکز آن‌ها در ایالات متحده است، کار نمی‌کنند. کتاب «حفظ استعدادهای جهانی» به این نیاز پاسخ می‌دهد که نظریه‌ها و تحقیقات مربوط به جابه‌جایی کارکنان، توجه بیشتری به دیدگاه‌های جهانی و بین‌فرهنگی در مورد حفظ کارکنان داشته باشند. این کتاب شامل مشارکت‌هایی از سوی مجموعه‌ای جهانی از محققان در بسترهای فرهنگی گوناگون در آفریقا، آسیا، اروپا، آمریکای لاتین و خاورمیانه است.

فصل‌های این کتاب، نماینده‌ی بسیاری از بزرگ‌ترین و پویاترین اقتصادهای جهان، از جمله بلغارستان، چین، دانمارک، آلمان، هند، مکزیک، آفریقای جنوبی، کره‌ی جنوبی، اسپانیا، ترکیه و بریتانیا هستند. هر فصل، شرحی از بافتار نهادی، حقوقی و فرهنگی مرتبط با تحرک کارکنان، بررسی پژوهش‌های مبتنی بر زمینه که منجر به توصیف چگونگی عملکرد متفاوت سازوکارهای نظریه‌های برجسته‌ی جابه‌جایی در بسترهای خاص می‌شود، و همچنین پیامدهای آن برای تحقیق و عمل مرتبط با جابه‌جایی و حفظ کارکنان را ارائه می‌دهد.

Retaining top talent is a universal concern that is increasingly global. However, the context, meaning, and mechanisms for changing jobs varies around the world. Global Talent Retention: Understanding Employee Turnover Around the World provides the first context-specific global perspective on retaining talent.

Although extensive research informs understanding of why employees decide to leave or remain with organizations, the bulk of theory and research adopts a U.S.-centric perspective, problematic because most employees do not work for firms that are U.S.-owned or based. Global Talent Retention addresses the need for turnover theory and research to give more careful consideration to global and cross-cultural perspectives on employee retention, and includes contributions from a global range of scholars in differing cultural contexts in Africa, Asia, Europe, Latin America, and the Middle East.

The chapters represent many of the largest and most dynamic economies in the world, including Bulgaria, China, Denmark, Germany, India, Mexico, South Africa, South Korea, Spain, Turkey, and the UK. Each chapter provides a description of the institutional, legal, and cultural context as it relates to employee mobility, a review of context-specific research leading to a description of how the mechanisms of prominent turnover theories may operate differently in particular contexts, and the implications for research and practice related to employee turnover and retention.