Sale
از نقاط قوت خود بترس: قوی ترین مهارت شما ممکن است بزرگترین مشکل شما باشد ۲۰۱۳
Fear Your Strengths: What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem 2013
دانلود کتاب از نقاط قوت خود بترس: قوی ترین مهارت شما ممکن است بزرگترین مشکل شما باشد ۲۰۱۳ (Fear Your Strengths: What You Are Best at Could Be Your Biggest Problem 2013) با لینک مستقیم و فرمت pdf (پی دی اف)
| نویسنده |
Robert E. Kaplan, Robert B. Kaiser |
|---|
۳۰ هزار تومان تخفیف با کد «OFF30» برای اولین خرید
| سال انتشار |
2013 |
|---|---|
| زبان |
English |
| تعداد صفحهها |
120 |
| نوع فایل |
epub, pdf |
| حجم |
2 Mb |
🏷️ قیمت اصلی: 200,000 تومان بود.129,000 تومانقیمت فعلی: 129,000 تومان.
هوشمصنوعی ترجمه کالیبو
توضیحات
معرفی کتاب از نقاط قوت خود بترس: قوی ترین مهارت شما ممکن است بزرگترین مشکل شما باشد ۲۰۱۳
وقتی نقاط قوت خود را کشف کردید، باید چیز دیگری را هم کشف کنید: نقاط قوت شما ممکن است علیه شما عمل کنند. بسیاری از رهبران این را در سطح شهودی می دانند و آن را در دیگران می بینند. اما آنها آن را در خودشان به وضوح نمی بینند. به طور عمده، آنها توسعه رهبری را به عنوان کار روی ضعف های خود می بینند. جای تعجب نیست. ابزارهای مورد استفاده برای ارزیابی مدیران برای تشخیص نقاط قوت بیش از حد استفاده شده – زمانی که بیشتر بهتر نیست – طراحی نشده اند. باب کاپلان و راب کایزر، متخصصان برجسته رهبری در سطح ملی، هزاران ارزیابی از مدیران ارشد انجام داده اند که هدف آنها تعیین این بود که چه زمانی نقاط قوت آنها به نفع آنها عمل می کند – در مقابل خیانت به آنها. آنها در این کتاب پیشگام، از داده های خود و تجربه عملی برای شناسایی چهار ویژگی اساسی رهبری استفاده می کنند که هر کدام به خودی خود مثبت است اما اگر بیش از حد مورد تاکید قرار گیرد، می تواند به طور جدی اثربخشی شما را به خطر بیندازد. آنها دریافته اند که اکثر رهبران “نامتعادل” هستند – آنها بدون اینکه متوجه شوند، بر ویژگی های خاصی با محروم کردن سایر ویژگی ها تاکید می کنند. ترفند این است که چهار ویژگی را در تعادل نگه دارید. کتاب “از نقاط قوت خود بترس” ابزارهایی را در اختیار شما قرار می دهد تا به شما کمک کند از تمایلات و افراط و تفریط های رهبری خود آگاه شوید و بینش هایی را برای مقابله با ذهنیت که آنها را تشویق می کند، ارائه می دهد. این کتاب، یک روانشناسی عملی از رهبری را ارائه می دهد، روشی بهتر برای رهبران تا عملکرد خود را کالیبره کنند تا مطمئن شوند که نقاط قوت آنها شما را و سازمان شما را از بین نمی برد، بلکه شما را و سازمان شما را به جلو می برد.
فهرست کتاب:
۱. صفحه روی جلد
۲. صفحه عنوان
۳. صفحه حق نشر
۴. فهرست مطالب
۵. مقدمه
۱ قوت ها ضعف می آفرینند — به دو شیوه کاملا متفاوت
۲ مسئولیت های یین-یانگ یک رهبر
۳ طرز فکر
۴ کم کردن سرعت
۵ رهبر کامل
۱۱. یادداشت ها
۱۲. سپاسگزاری
۱۳. نمایه
۱۴. درباره نویسندگان
توضیحات(انگلیسی)
Once you've discovered your strengths, you need to discover something else: your strengths can work against you. Many leaders know this on some intuitive level, and they see it in others. But they don't see it as clearly in themselves. Mainly, they think of leadership development as working on their weaknesses. No wonder. The tools used to assess managers are not equipped to pick up on overplayed strengths—when more is not better.Nationally recognized leadership experts Bob Kaplan and Rob Kaiser have conducted thousands of assessments of senior executives designed to determine when their strengths serve them well—versus betray them. In this groundbreaking book, they draw on their data and practical experience to identify four fundamental leadership qualities, each positive in and of itself but each of which, if overemphasized, can seriously compromise your effectiveness. Most leaders, they've found, are "lopsided"—they favor certain qualities to the exclusion of others without realizing it. The trick is to keep all four in balance.Fear Your Strengths provides tools to help you become aware of your leadership leanings and excesses and provides insights for combatting the mindset that encourages them. It offers a practical psychology of leadership, a better way for leaders to calibrate their performance so that you can make sure your strengths don't overpower you but rather move you—and your organization—forward.
Table of Contents
1. Cover Page
2. Title Page
3. Copyright Page
4. Contents
5. Introduction
1 Strengths Beget Weaknesses—In Two Very Different Ways
2 The Yin-Yang Responsibilities of a Leader
3 Mindset
4 Dialing Back
5 The Complete Leader
11. Notes
12. Acknowledgments
13. Index
14. About the Authors
✨ ضمانت تجربه خوب مطالعه
بازگشت کامل وجه
در صورت مشکل، مبلغ پرداختی بازگردانده می شود.
دانلود پرسرعت
دانلود فایل کتاب با سرعت بالا
ارسال فایل به ایمیل
دانلود مستقیم به همراه ارسال فایل به ایمیل.
پشتیبانی ۲۴ ساعته
با چت آنلاین و پیامرسان ها پاسخگو هستیم.
ضمانت کیفیت کتاب
کتاب ها را از منابع معتیر انتخاب می کنیم.
