شرکت‌های چندملیتی خانوادگی: کارآفرینی، راهبری، و مسیرهای بین‌المللی‌شدن ۲۰۱۳
Family Multinationals: Entrepreneurship, Governance, and Pathways to Internationalization 2013

در تضاد با ارزیابی‌های رایج که شرکت‌های خانوادگی را فاقد منابع و توانایی‌های کافی برای جهانی شدن می‌دانند، بسیاری از این شرکت‌ها با موفقیت در یک محیط تجاری به طور فزاینده جهانی شده، به رقابت می‌پردازند. در سراسر جهان، تعداد زیادی از شرکت‌های چندملیتی پررونق، همچنان متعلق به خانواده‌ها و یا تحت کنترل آن‌ها هستند. در حالی که ادبیات فراوانی در مورد پدیده جهانی شدن از رشته‌های مختلف وجود دارد، نه ادبیات مربوط به شرکت‌های چندملیتی و نه حوزه رو به رشد مطالعات کسب و کار خانوادگی، به طور سیستماتیک به بررسی شرکت‌های چندملیتی خانوادگی نپرداخته‌اند. این مجلد یکی از اولین آثاری است که به طور مشخص به شرکت‌های چندملیتی خانوادگی و نقش خانواده در بین‌المللی‌سازی می‌پردازد. این اثر، خود را در تقاطع مطالعات بین‌المللی‌سازی از یک سو و تحقیقات کسب و کار خانوادگی از سوی دیگر قرار می‌دهد.

چرا خانواده‌ها همچنان نقش بزرگی در برخی از برجسته‌ترین شرکت‌ها در اقتصادهای نوظهور و بالغ ایفا می‌کنند؟ چگونه آن‌ها توانسته‌اند کنترل مالکیت را حفظ کنند، در حالی که از سرمایه‌گذاری در کسب‌وکارهای نامرتبط دست کشیده‌اند؟ چگونه آن‌ها بین‌المللی شده‌اند اما کنترل را حفظ کرده‌اند؟ این کتاب، استراتژی‌ها و ساختارهای ویژه شرکت‌های چندملیتی خانوادگی را در کشورهای مختلف و در مقاطع زمانی مختلف شناسایی می‌کند. یک رویکرد تاریخی تطبیقی و مطالعه موردی به ما این امکان را می‌دهد تا نقش خانواده را از طریق مسیرهای مختلف بین‌المللی‌سازی شرکت‌ها بررسی کرده و تحولات بلندمدت و وابستگی‌های مسیری را درک کنیم.

In contrast to widespread assessments that family enterprises lack sufficient resources and capabilities to go global, many family companies are competing successfully in an increasingly globalized business environment. Worldwide, a large number of thriving multinationals are still family-owned and/or under family control. While there is abundant literature on the phenomenon of globalization from many different disciplines, neither the literature on multinationals nor the growing field of family business studies have systematically investigated family multinationals yet. This volume is one of the first to deal explicitly with family multinationals and the role of the family in internationalization. It situates itself at the crossroads of internationalization studies on the one hand and family business research on the other.

Why do families continue to play such a large role in some of the most prominent firms in emerging and mature economies? How did they manage to maintain ownership control, yet divest of unrelated business ventures? How did they internationalize yet maintain control? This book identifies the idiosyncratic strategies and structures of family multinationals in different countries and at different points in time. A comparative historical and case study approach allows us to explore the role of the family through the firms’ various internationalization pathways and understand long-term developments and path dependencies.