تیم‌های فراتر از انتظار: چرا پیکسار، نتفلیکس، ایر بی‌ان‌بی و دیگر شرکت‌های پیشرو در جایی که بیشتر شرکت‌ها شکست می‌خورند، موفق می‌شوند ۲۰۱۷
Extreme Teams: Why Pixar, Netflix, Airbnb, and Other Cutting-Edge Companies Succeed Where Most Fail 2017

این کتاب نگاهی نو به شیوه‌ی کار تیمی در دنیای کسب‌وکار امروز دارد و نشان می‌دهد که چگونه این رویکرد، محرک رشد واقعی در برخی از نوآورترین شرکت‌های جهان است.

هر مدیری آرزو دارد تیم‌هایی عالی در کنار خود داشته باشد که با هم همکاری کنند و در راستای مأموریت سازمان گام بردارند. متأسفانه، بیشتر این تیم‌ها بر اساس شیوه‌های منسوخ‌شده‌ای شکل گرفته‌اند که شرکت‌هایی آن‌ها را رواج داده‌اند که یا دیگر وجود ندارند یا سال‌هاست دیگر مطرح نیستند.

با این حال، نسل جدیدی از تیم‌ها یاد گرفته‌اند که کارها را به شکل متفاوتی انجام دهند؛ کارهایی مانند استخدام فرد مناسب به جای بهترین فرد، تمرکز بر یک اولویت در عین حال ایجاد فضا برای بررسی ایده‌های جدید، ایجاد محیطی که در آن افراد با مسائل ناخوشایند راحت باشند، و به حداکثر رساندن سود از طریق قرار ندادن آن در اولویت اول.

در «تیم‌های پیشرو»، نگاهی اجمالی به شرکت‌های برتر بیندازید و آزمایش‌های کار تیمی که نتایج آن‌ها را تقویت می‌کند، بررسی کنید؛ از جمله:

* چگونه تیم‌های پیکسار از بازخورد و بحث مداوم برای تبدیل فیلم‌های ابتدایی و پر از نقص به فیلم‌های میلیارد دلاری استفاده می‌کنند.
* چگونه فرهنگ “آزادی و مسئولیت” رادیکال به نتفلیکس کمک می‌کند تا ایده‌های بزرگ بعدی را اجرا کند.
* چگونه تیم‌های فوق‌العاده خودمختار Whole Foods از معیارهای سخت‌گیرانه و رقابت دوستانه برای بهبود عملکرد استفاده می‌کنند.
* چگونه Zappos به عجیب و غریب بودن و سرگرم‌کننده بودن که رمز موفقیت آن است، دامن می‌زند.

از بازاریابی گرفته تا طراحی، فناوری و تقاضای محصول، همه‌چیز در دنیای کسب‌وکار تغییر کرده و همچنان به تغییر خود ادامه خواهد داد. چرا تیم‌هایی که این تغییرات را انجام می‌دهند، نباید خودشان نیز ارتقا پیدا کنند؟

This book takes a revitalized look at how teams should work in today’s business is driving real growth in some of the world’s most innovative firms.

Every manager desires to have great teams around them collaborating together and running with the mission. Unfortunately, most of these teams have been built around outdated practices made popular by companies that either no longer exist or haven’t been relevant in years.

However, a new generation of teams has learned to do things differently–things like hiring the right person instead of the best person; focusing on one priority while leaving room to explore new ideas; creating an environment where people are comfortable dealing with the uncomfortable; and maximizing profit by not making it top priority.

In Extreme Teams, take a peek into top companies and examine the teamwork experiments powering their results, including how:

• Pixar’s teams use constant feedback and debate to transform initially flawed films into billion-dollar hits
• A culture of radical “freedom and responsibility” helps Netflix execute on the next big thing
• Whole Food’s super-autonomous teams embrace hard metrics and friendly competition to drive performance
• Zappos fuels the weirdness and fun that sustains its success

From marketing to design to technology to product demand, everything has changed in business and will continue to do so. Why shouldn’t the teams carrying out these changes undergo their own upgrades?