اخلاق، جوهر رهبری ۲۰۱۴
Ethics, the Heart of Leadership 2014

اگر ملاک ارزیابی رهبران میزان تأثیرگذاری آن‌ها بر تاریخ باشد، هیتلر هم‌تراز با گاندی، لینکلن و مادر ترزا قرار می‌گیرد. با این حال، اکثر ما معتقدیم که مدیران ما موظفند قدرت خود را با هدفی فراتر از هر دستور کار سیاسی و انگیزه‌ای والاتر از منافع شخصی اعمال کنند. این مجموعه مقالات تفکربرانگیز، چالش‌های اخلاقی‌ای را بررسی می‌کند که رهبران در روابط خود با پیروان، در انتخاب‌هایی که انجام می‌دهند و در شیوه‌هایی که بر دیگران تأثیر می‌گذارند، با آن‌ها مواجه می‌شوند.

جوآن سیولا و نویسندگان همکارش، ویژگی‌ها و خصوصیات رهبران برجسته را بررسی می‌کنند. او این فرض را زیر سؤال می‌برد که استواری اخلاقی جزء ذاتیِ مسئولیت‌پذیری است؛ نقش‌هایی را که کاریزما، اخلاق و تفویض اختیار در الگوی رهبری ایفا می‌کنند، تحلیل می‌کند؛ و به این مسئله می‌پردازد که آیا می‌توان به افرادی که می‌خواهند با صداقت رهبری کنند، اما گاهی اوقات مجبور می‌شوند برای مردم خود دست به کارهای ناخوشایند بزنند، “رهبران اخلاقی” گفت یا خیر. خوانندگان درک عمیقی از این موضوع پیدا خواهند کرد که اخلاق، عنصری افزوده بر عملکرد رهبری نیست، بلکه بخشی جدایی‌ناپذیر از آن است—عنصری که به مفهوم اصلی رهبری و رهبری شایسته معنا می‌بخشد.

If leaders were defined by their influence on history, Hitler would be on par with Gandhi, Lincoln, and Mother Theresa. Yet most of us believe that our superiors have a responsibility to exercise power with a purpose far greater than any political agenda and a motive more noble than personal gain. This thought-provoking collection of essays explores the ethical challenges that leaders face in their relationships with followers, the choices they make, and the ways in which they influence others.

Joanne Ciulla and her contributors examine the traits and characteristics of top-tier leaders. She questions the assumption that moral fortitude is an inherent part of being in charge; analyzes the roles that charisma, morality, and delegation play in the leadership paradigm; and considers whether individuals who want to lead with integrity but are sometimes forced to get their hands dirty for their constituents can be called "moral leaders." Readers will gain an appreciation for how ethics is not an add-on to the practice of leadership but rather an integral part of it—an element that informs the very idea of what it means to lead and to lead well.