معماری سازمانی به مثابه استراتژی: ایجاد زیربنایی برای اجرای کسب‌وکار ۲۰۰۶
Enterprise Architecture As Strategy: Creating a Foundation for Business Execution 2006

آیا به نظر می‌رسد استراتژی محکم و بی‌نقصی تدوین کرده‌اید، اما شرکت شما همچنان درجا می‌زند؟ اگر چنین است، یک زیربنای مستحکم برای اجرای کسب‌وکار خود بسازید: یک زیرساخت فناوری اطلاعات و فرآیندهای تجاری دیجیتالی‌شده برای خودکارسازی قابلیت‌های اصلی شرکتتان. در کتاب «معماری سازمانی به مثابه استراتژی: ایجاد بستری برای اجرای کسب‌وکار» (Enterprise Architecture as Strategy: Creating a Foundation for Business Execution)، نویسندگان، جین دبلیو. راس، پیتر ویل و دیوید سی. رابرتسون، به شما نشان می‌دهند که چگونه این کار را انجام دهید.

راز موفقیت چیست؟ تصمیم‌گیری‌های دشواری در مورد اینکه کدام فرآیندها را باید به بهترین نحو اجرا کنید، و سپس پیاده‌سازی سیستم‌های فناوری اطلاعات مورد نیاز برای دیجیتالی کردن آن فرآیندها. نویسندگان با استناد به نمونه‌های متعددی از شرکت‌ها در سراسر جهان، نشان می‌دهند که چگونه ساختن معماری سازمانی صحیح، سودآوری و سرعت ورود به بازار را افزایش می‌دهد، اجرای استراتژی را بهبود می‌بخشد و حتی هزینه‌های فناوری اطلاعات را کاهش می‌دهد. آن‌ها از طریق توضیحات واضح و جذاب، نشان می‌دهند که چگونه مدل عملیاتی خود – چشم‌انداز شما از چگونگی بقا و رشد شرکتتان – را تعریف کرده و آن را از طریق معماری سازمانی خود پیاده‌سازی کنید. پیام خلاف عرف اما حیاتی آن‌ها این است: وقتی صحبت از اجرای استراتژی شما به میان می‌آید، معماری سازمانی شما ممکن است بسیار مهم‌تر از خود استراتژی باشد.